CEO와 관련된 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십을 ‘조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량. 단체의 지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘하고 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는, 지도자의 자질을 말한다’라고 백과사전에서 정의되고 있다. 또한 리더십은 집단 목표나 조직 연대감 강화를 위해 조직구성원의 동기를 강화하거나 자발적 집단활동에 참여하도록 유도하는 능력을 의미하기도 한다. 모든 기업 혹은 조직에는 리더가 존재하고 리더가 진정한 리더십을 가져야 사회적으로 큰 성공을 이룰 수 있다. 역사적으로 리더십이 요구 되지 않은 시대는 없다. 과거에는 혈통을 계승하여 리더가 뽑히는 사회도 존재하였지만 현대사회에서는 다양한 분야에서 능력있는 리더를 요구하는 시대로 변화 하고 있다. 최근 경제 황동의 어려워짐에 따라 CEO의 리더십이 강조된다.

II. 본론
한 경영이론가는 유명 CEO를 대상으로 리더십 스타일을 연구하여 전문가형, 규제형, 전략형, 혁신형, 인적자원형으로 분류하였다.
전문가형 CEO는 주요 임무에 전문가를 사용하여 경쟁제품의 분석, 신기술 연구, 엔지니어와 고객의 만남 등에서 전문성을 가지고 있는 직원을 고용한다.

참고 자료

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리더십 입문 (개념과 실천) 피터 G. 노스하우스 저 [이용철 외 2명 역] 시그마 프레스 2016. 09.01