한보그룹의 쇠퇴 사례연구

소개글

조직행동론 수업에서 활용할 수 있는 한보그룹 쇠퇴 사례연구 자료입니다.
참고해서 사례연구하는데 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

목차

1) 한보 사례에는 몇 가지의 쇠퇴유형이 동시에 나타나 있다. 어떠한 유형들이 나타나 있는가? 유형 하나 하나에 대해 그 이유를 구체적으로 제시하라.
2) 한보의 성장 과정에서 쇠퇴를 예방하거나 극복할 수 있었다고 생각하는가? 만약 있었다면 그 방안은 무엇인가?
3) 만약 당신이 한보그룹 처분의 결정권을 가지고 있다면 어떻게 하겠는가?
4) 한보의 몰락이 한국 기업경영에 주는 시사점은 무엇인가?
5) 한보의 몰락은 IMF체제 도래의 신호였다고 한다. IMF가 한국 기업의 경영에 어떠한 영향을 미쳤는가?

본문내용

1) 한보 사례에는 몇 가지의 쇠퇴유형이 동시에 나타나 있다. 어떠한 유형들이 나타나 있는가? 유형 하나 하나에 대해 그 이유를 구체적으로 제시하라.
* A Model of Decline Stage를 보면 총 5가지 단계가 나와 있다.

Stage 1 Blinded(무지 단계)
1978년 은마아파트 분양

Stage 2 Inaction(무대응 단계)
도대체 무엇을 믿고 무모한 결정을 내리게 됐는지 이해하기가 힘듬

<중 략>

2) 한보의 성장 과정에서 쇠퇴를 예방하거나 극복할 수 있었다고 생각하는가? 만약 있었다면 그 방안은 무엇인가?
1997년 부도 전 한보 상황은 충분한 사업성 검토 없이 ‘보이지 않는 손’에 의지하여 수많은 차입금만 늘린 상황으로 결국 매일 같이 돌아오는 어음을 은행이 막아주지 않으면 하루를 버틸 수 없는 상황에 이르게 되었다고 한다. 한보 해체의 결정적 원인은 당진제철소 건립 당시 무리한 계획에 의해 쇠퇴했다고 볼 수 있는데 전략변경이나 조직 규모 축소 등 자체적인 자금 조달 방법을 강구 했다면 극복 및 예방할 수 있었다고 생각한다.

참고 자료

없음