[사회복지행정론] 기획의 과정

목차

I. 목표의 설정

II. 기관자원의 고려

III. 대안들의 열거

IV. 각 대안에 대한 결과 예측
1. 최선의 계획 결정
2. 구체적인 프로그램 수립
3. 변화에 대한 개방성 유지

본문내용

기획과정이란 일련의 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 계획을 마련하여 실행하고 그리고 실행된 결과와 의도한 결과와의 일치 여부를 확인하는 평가 및 통제하는 과정으로 나누어 볼 수 있다.
이것은 현재의 위치, 앞으로의 목적지, 그리고 그 목적지에 도달하는 방법 및 평가의 고찰을 의미한다.
기업에서의 기획은 1/ 기업의 약점, 단점 및 기타 요소를 분석하고 외부의 흐름에 의하여 생긴 위험과 기회를 알아보는 조사단계 2/ 기업이 장래에 추구하는 바를 규정하는 목표설정단계 3/ 기업의 궁극적인 목표를 향해 어떻게 나아갈 것인가를 개괄하는 전반적인 준거틀을 개발하는 전략 계획 단계 4/ 단기 계획을 수행하기 위하여 각 부서와 기능이 취해야 하는 운영계획단계인 네 단계로 나누어 볼 수 있다.
사회복지행정의 기획과정은 기본적으로 기업의 기획과정과 유사하지만 약간의 다른 강조점을 갖고 있다 York는 기획과정을 연속적이고, 순환적이며, 각 단계가 서로 상호의존하는 과정으로 보고 1/ 문제 확인, 2/ 목표설정, 3/ 프로그램 설계, 4/ 평가 4단계로 구분하고 있다. 또한 Drucker는 기획과정을 1/ 목표설정, 2/ 목표의우선순위 결정, 3/ 자원의 식별, 4/ 행동적 프로그램의 실행, 5/ 통솔의 유지의 5단계를 제시하고 있고, Koontz 등은 ......

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참고 자료

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