IT 비즈니스가 ‘제조 또는 구매’를 전략 선택의 관점에서 결정해야 하는 이유

목차

1. IT 비즈니스가 ‘제조 또는 구매’를 전략 선택의 관점에서 결정해야 하는 이유
1) 구매 내지 “아웃소싱”의 정의
2) “아웃소싱”의 장점과 단점
3) “제조 또는 구매(아웃소싱)”과 기업의 전략적 접근

2. 온라인/오프라인 유통채널 갈등 관리
1) 온라인/오프라인 유통채널의 갈등 발생 원인
2) 온라인/오프라인 유통채널 갈등 관리 방안

본문내용

1) 구매 내지 “아웃소싱”의 정의

아웃소싱(Outsourcing)이란 단어 그대로 기업 외부(Out)의 자원(Source)을 구매하여 사용하는 것으로, 자사가 직접 그 제품을 제작하거나 서비스를 운용하는 대신 다른 회사의 제품 및 서비스르 구입하여 사용하는 것을 의미한다. 특히 IT 기업의 비즈니스 운영에 있어 필요한 기술을 외부에서 구입하여 사용하는 경우가 빈번하여, IT 기업의 경영과 함께 논의되는 경우가 잦다. IT 아웃소싱 시장의 규모는 이미 2000년대 초반에 1,800억원 달러 수준을 기록하였고 이후 지속적으로 증가하고 있다.

2) “아웃소싱”의 장점과 단점

IT 기업들이 아웃소싱(Outsourcing)을 선택하는 이유는 주로 내부에서 그 기술을 직접 조달하거나 개발하는 데..

<중 략>

참고 자료

장대철/안병훈, 오프라인과 온라인 유통업체간 채널 갈등에 의한 죄수의 딜레마와 세금 효과, 마케팅연구 제23권 제3호, 한국마케팅학회, 2008.9,
안일태(외0, 유통채널 갈등현황 및 대응방안 연구, 정보통신정책연구원, 2001
박정훈, 전략적 IT 아웃소싱을 위한 비용 중심의 타당성 분석 모형에 관한 연구, 서강대학교, 2003