바디프렌드 기업분석 및 경쟁력, 비젼 (2020년 작성)

소개글

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목차

1. 선정이유

2. 분석프레임
1) 산업수명주기 (성숙기) - 연구개발비는 매출의 0.6%, 광고비는 매출의 17%에 해당한다.
2) AD SWOT
3) BCG 전략
4) PEST 분석
5) VALUE CHAIN (가치사슬)
6) RBV 분석

3. 결론

본문내용

1. 선정이유
바디프렌드를 선정한 이유는 단순했다. 메가박스 영화관에서 영화를 보려던 중 남는 시간에 우연히 안마의자를 보게 되었다. 2천워에 15분이란 글자가 보였고 결제를 한 뒤 15분동안 편안한 안마를 받았다. 그리고 나서 안마의자에 적힌 “BODY FRIEND”란 브랜드명을 보았다. 설립일이 2007년인데 불과 10년정도만에 안마의자로서 자리를 잡았다. 정말 빠른속도라 여겨진다. 안마의자 시장은 초창기 당시 너무 비싸고 쓰는사람들은 부유한 사람들만 쓴다라는 인인식이 들 정도로 보편화되지 않은 상태였다. 그 이후 기업의 렌탈사업용으로 지속적으로 보급화되다가 현재는 극장이나 대형마트등에 코인 안마기가 설치되어있고, 가정용으로도 매출이 늘 정도로 보편화되어 가고 있다. 단지 바디프랜드라는 기업도 기업이지만 안마의자가 어떻게 가정내에까지 침투하게 되었는지 알아보려 한다.

2. 분석프레임
1) 산업수명주기 (성숙기) - 연구개발비는 매출의 0.6%, 광고비는 매출의 17%에 해당한다.
안마의자시장은 성숙기에 돌입했다. 바디프렌드가 처음 연구개발을 시작했던 2005년과는 달리 현재는 성숙기에 접어들어 현재는 연구개발비용 보다 광고비가 더욱 증가한 추세다. 바디프렌드의 초창기 사업당시를 보자면 도입기시절 시장조사 및 제품개발에만 착수하며 열을 올렸다. 그러인하여 2006년 12월 한국일보에 [베스트 신상품]에 선정되면서 급속성장을 위한 신호탄을 날렸다. 처음 도입당시는 200억원의 시장규모에 불과했던 안마시장은 50배가까운 성장을 이뤄낸다. 바디프렌드가 대단했던 이유는 안마 의자시장의 창시자로, 시장규모를 높이는데 일조했다는 점이다. 후발주자가 지속적으로 경쟁하려 들어왔지만 무려 65%의 점유율을 가지며 안마시장을 장악하고 있다.

참고 자료

없음