간호관리학 제 3장. 조직기능(A+)

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본문내용

조직과 조직화의 이해
조직
인간의 사회적 목적 및 개인적 목적을 실현하기 위해 만들어졌으며, 조직은 살아있는 유기체 이다.
조직화
여러 부분을 읽어서 하나의 전체를 만드는 것
분명한 권한 책임관계의 확립과 인간 및 기타 자원의 상호연관에서 이루어지는 여러 활동이 포함되어 조직의 목표를 달성할 수 있게 하는 과정

조직화 단계의 세분화
일의 분화: 조직목표를 달성하기 위해서 필요한 일과 활동이 어떤 것이 있는가를 확인, 특성을 고려하여 분류
일과 자원할당:위에서 분류된 일이나 활동을 세분화하여 각 개인에게 할당하고 가용자원을 할당하는 단계
부문화:비슷한 업무를 묶어서 같은 부서에 배치되는 것, 합리적이고 효율적인 직무수행이 가능
조정화:조직구성원의 다양한 직무를 조직의 궁극적 목표에 통합하기 위해 취하는 일련의 조처

조직화와 다른 관리기능과의 관계

1. 조직화의 원리
1) 계층구조의 원리
장점
조직 내 명령을 통일한다.
조직 내 의사소통의 통로가 된다.
지휘와 감독을 통해 조직의 질서를 유지한다.
조직 내 권한과 책임의 위임통로가 된다.
분쟁이나 역할갈등 시 이를 통하여 조정할 수 있다.
조직의 목표설정이나 배분의 통로가 된다.
역기능
상․하 간의 지나친 수직적 관계는 근무의욕을 저해, 엄격한 경직화를 초래
계층 수준의 심화로 의사소통이 왜곡되기 쉽다.
변동하는 외부사정에 즉각적으로 적응하지 못하고, 보수성을 띠기 쉽다.
하위계층의 창의력을 저해하며, 동태적인 인간관계의 형성을 방해한다.

참고 자료

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