직무수행을 평가할 때 나타나는 5가지 판단오류에 대해 간략하게 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무수행평가의 개념을 서술하기
2. 직무수행을 평가할 때 나타나는 5가지 판단오류에 대해 간략하게 설명하기

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
직무수행을 평가할 때, 평가자는 후광효과, 중앙집중 경향, 순서에 의한 오류, 관대화 경향 등으로 판단오류를 범할 수 있고, 이는 조직구성원의 조직만족도나 동기를 약화하는데 실제적 영향을 미친다 할 것이다. 이를 참고하여 본 과제에서는 직무수행을 평가할 때 나타나는 5가지 판단오류에 대해 간략하게 설명해보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 직무수행평가의 개념을 서술하기
직무수행평가란 직무수행과정 및 성과와 관련한 개인의 장단점을 평가하고 이를 기술하는 활동을 의미한다. 이러한 직무수행평가를 토대로 조직은 조직구성원의 연봉을 정하거나 승진여부를 결정하게 되는 것이다. 직무수행평가 방법으로는 관찰, 면접, 생산지표와 인사지표 검토 등이 있지만, 직무수행평가를 수행하는 평가자의 판단오류가 개입될 여지가 높다는 점에서 직무수행평가는 객관성 확보가 가장 중요한 요소라 할 것이다.

참고 자료

직무분석과 직무평가 실무 (성과체계 인사를 위한) 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.12.15.