중국 가전업체 하이얼의 혁신을 위한 조직커뮤니케이션

목차

1. 서론
2. 인간관계적 조직커뮤니케이션
3. 하이얼의 조직커뮤니케이션
4. 평가
5. 결론

본문내용

조직커뮤니케이션 수업을 들으면서 이후에 어떤 조직에서 일을 하면 좋을까 고민을 해 봤다. 주변 친구들이나 이미 취업을 한 선배들의 이야기를 들으면 회사에서 제대로 자신의 의견을 이야기 하지도 못하고 회사 입사 초기만 해도 의욕이 충만했으나 점점 상부에서 시키는 일만 하는 자신을 발견하게 되서 마치 ‘일 하는 기계’가 된 듯한 느낌이 든다고 했다. 마치 하나의 개인으로서 인정받지 못하고 이로 인해서 개인의 창의성을 활용해서 회사가 발전할 수 있는 동력을 잃은 것처럼 보였다.
하지만 나는 이런 기계 같은 회사에서 일하고 싶지는 않았다. 최근에 다양한 회사의 형태가 생겨나면서 회사에서 개인의 창의성을 존중하는 조직커뮤니케이션 방식이 활성화되어 가고 있고 대기업에서도 이런 분위기를 형성하기 위해서 벤치마킹을 한다고 들었다.
중국의 대표적인 가전업체 하이얼은 2013년 미국의 월풀을 꺾고 세계1위에 올라설 만큼 막강한 성장력을 보이고 있다.

참고 자료

DBR, 하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월 3색 극강HR, https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/7594
한국경제, 5만명 全직원을 4000여개 스타트업으로 쪼갠 中 가전업체 하이얼, https://www.hankyung.com/it/article/2019051375351