생산 및 운영관리: Samsung Electronics

소개글

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목차

1. How much of Samsung’s profitability is based upon its price premium advantage? What has Samsung done to achieve it? What operational capabilities & resources are necessary to achieve it?
2. To what extent could Samsung’s profitability be attributed to its low-cost advantage? What has Samsung done to achieve it? What operational capabilities & resources are necessary to achieve it?
3. How could Samsung enjoy both low-cost and price-premium advantage?
4. Do you think Samsung can replicate the success in the biologics and biosimilar industries as well? Why or Why not?

본문내용

가격 프리미엄 이점에 따른 이익창출을 위한 삼성의 노력은 두가지로 요약할 수 있는데, 과감한 투자를 통한 기술향상과 품질향상을 꼽을 수 있다.
삼성은 신기술 개발을 위한 과감한 투자를 이어나간다. 1990년 대초 반도체 Dram의 웨이퍼 크기가 8인치로 키우려는 계획에, 투자하는 위험을 떠안으려 하지 않을 때 삼성은 10억달러를 투자한다. 또한 그 이후DRAM이 주를 이루는 반도체 시장에서 플래시 메모리 쪽으로 생산능력을 이전시켰다. PC와 연관이 많은 DRAM 시장과 다르게 플래쉬메모리는 디지털카메라와 카메라폰과 연관이 되어있었고, 이 시장은 다른 시장보다 더 빠르게 성장하였다. 이런 예들을 보면 삼성이 기술 개발에 있어서는 경쟁사 보다 발빠르게 대응하였음을 알 수 있다.
두번째로는 반도체 품질향상이다. 메모리 불량은 제품 전체의 가치를 파괴할 수 있을만큼 핵심 부품에 속한다. 따라서 제품제조업자들도 메모리 품질이 좋아서 제품 불량의 리스크를 줄일 수 있다면 그 만큼을 비용을 더 지불할 의향을 갖게 된다.

참고 자료

없음