((21세기 리더십 졸업논문 강추자료A+)) 21세기 위기관리 리더 위기대응 리더십 - 미래의 리더십 요소들 - 리더의 5가지 유형과 코로나19 위기상황에서의 미래 예측형 리더십 - 메타 리더십 11p

소개글

"((21세기 리더십 졸업논문 강추자료A+)) 21세기 위기관리 리더 위기대응 리더십 - 미래의 리더십 요소들 - 리더의 5가지 유형과 코로나19 위기상황에서의 미래 예측형 리더십 - 메타 리더십 11p"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 리더들의 공유 개념요소
Ⅲ. 리더십의 5대 유형과 위기대응 리더십
Ⅳ. 21세기 위기관리 리더십 : 하버드 대학 NPLI 프로그램
Ⅴ. 결론 : 세계 주요국과 한국의 위기관리 리더십과 미래의 리더십 요소들

본문내용

Ⅰ. 리더십의 정의
‘리더십’이란 심리학에서는 이름과 실험과 연결되어 있다. 심리학자 커트 Lewin이 저술한 2차 세계대전 당시의 한 실험에서 나타나 있다. 이 역사적 사건 속에서, 우리는 다양한 독재자들의 유형을 보아왔다. 독재자들은 각기 다른 방법으로 사람들의 이목을 끌고 인기를 얻었다.
우리는 군대, 정치적 권위에 의한 리더십에 대한 흥미가 다양한 분야에까지 확장되게 되었는지에 대해 고려해야 한다. 예를 들어, 교육이나 스포츠, 기업, 경제, 위기경제 국면에서 리더십의 분야가 확장될 수 있었다. 이것은 세계적인 추세이다. 코로나 바이러스 19로 인해 세계 경제의 근간이 흔들리고 위기관리형 리더들이 주목받던 과거의 위기관리형 리더가 위기를 예측하고, 추론하는 리더가 부각되고 있는 것도 같은 맥락이다.
하버드 대학 NPLI 프로그램에 따르면 이러한 위기에 메타(meta) 리더십은 메타 관점에서 산출된다. 위기 상황에서 국가와 지방자치단체, 기업, 정치, 경제를 이끌 수 있는 리더들의 특징이 메타 리더십이라고 할 수 있다. 위기조직을 이끄는 방법은 현재·미래 상황을 파악한 후 필요한 사람들 모아 연결시켜 과학과 데이터가 일하게 하는 것이다. 이것은 팬데믹(pandemic·세계적 대유행) 상황에 놓인 문제를 보면 본인이 해결하려 나서게 되는 리더가 존재하며, 경제·정치, 사회문화 까지 얽힌 코로나 문제를 `메타` 관점서 넓게 이해하고 문제를 해결해 내는 리더십을 말한다. 본 논문은 코로나19로 인한 국내외의 다양한 위기대응 리더십과 프로그램 등을 검토하고, 미래의 위기 관리 리더십의 핵심 요소를 살펴보기로 한다.

Ⅱ. 리더들의 공유 개념요소
모든 리더들이 공유하는 개념요소에는 먼저, 자신이 속한 그룹에 헌신하거나, 리더가 자신의 그룹을 이끌기에 적합하다고 생각하는 것은 아니다. 이는 우리의 유전적인 성향이 깊게 관여한 선천적인 재능에 따른 리더 특성보다 리더가 이끌어야 하는 상황적인 국면이 있다는 것이다. 새로운 리더의 등장을 위해, 허무주의적인 상황이나, 그 당시의 사회에 대한 큰 의문(대공황, 사회주의의 대두가 그 예)을 품고 있는 상황이 필요했다.

참고 자료

없음