사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 논의하시오

목차

I. 서론
1. 리더십

II. 본론
1. 리더십의 개념구성
2. 리더십의 역할
3. 리더십의 유형

III. 결론
1. 리더십의 필요성

본문내용

I. 서론

1. 리더십

리더십은 우리말로 지휘, 관리, 지도 등으로 표현이 된다. 한 개인이 다른 사람에게 목표를 향하여 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 이해할 수 있다. 이러한 의미의 리더십은 조직내에서나 집단에서 리더와 추종자간의 상호작용이나, 영향력의 행사와 같이 매우 복잡한 사회적인 현상을 내포하고 있을 뿐 아니라 추종자에게 목표지향적인 사고와 행동을 촉진하기 위하여 필요한 동기부여와 함께 원활한 의사소통을 통해 그들로부터 이해와 협동을 도모할 수가 있다.

II. 본론

1. 리더십의 개념구성

리더십의 개념구성은 총 4가지에 대한 과정으로 구분할 수가 있다.

1) 개인 내 과정: 흔히 자기관리이론 또는 자기리더십으로 표현되고 ‘개인이 어떻게 할 경우 리더로서 보다 효과적으로 될 수가 있는지’와 관련된 개념이다.

2) 양자관계 과정: 이것은 리더십을 ‘리더와 다른 개인 사이에 상호영향을 미치는 과정’으로 보는 것으로 ‘리더가 부하와 협력하고 신뢰하는 관계를 어떻게 발전시켜 나가는가? 또한 부하가 보다 더 동기부여가 되고 개입하게끔 하기 위하여 리더는 어떠한 영향을 미치는지? 에 관련되어진 개념이다.

3) 집단과정: 이는 리더십을 집단의 내부과정으로 간주하는 것으로 ‘과제 집단에서 리더십의 역할이 갖는 성격’그리고 ‘리더가 집단 효과성에 기여하는 방식’에 초점을 두고 있는 개념이다.

4) 조직과정: 이러한 접근에서의 주제는 ‘리더십을 통하여 조직이 환경에 적응하고 생존 및 발전 하는 데에 필요한 자원을 획득하도록 도움을 주는 데에 있다.

2. 리더십의 역할

1) 행정 및 관리
행정가로서 사명이나 기관의 정책을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어서 전달하는 역할을 하고, 관리자는 과제 선정이나 조직목표에 있어서 중요한 역할을 담당하고 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이 필요로 한다.

2) 연결 및 통합
프로그램들은 다양하면서도 효과적이기 위하여 조직체 전체를 통하여 확산, 통합 되어야 한다.

참고 자료

다음블로그/ 사회복지행정론[리더십의 정의] /2009.04.10/ 작성이: teresa
http://blog.daum.net/silence-love/400
네이버블로그 / 사회복지행정론 요약- 리더십이론, 사회복지 리더십수준, 사회복지 리더십/ 작성이: 파랑새/ 2017.09.29
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=x333777x&logNo=221108226028&proxyReferer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F
네이버블로그/ 리더십의 일반적인 개념(리더십이론정리)/ 2019.03.13/ 작성이:hairgarden
https://blog.naver.com/waveheo/221487429529