성공한 리더, 실패한 리더

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 및 리더의 정의
2. 성공한 리더에 대하여 – 베트남 축구감독 ‘박항서’
1) 박항서 감독 리더십의 특징
2) 박항서 감독의 변혁적 리더십
3. 실패한 리더 - 스베누 황효진 대표
1) 스베누 황효진 대표의 나쁜 리더십
2) 스베누 대표 리더십의 특징
4. 리더가 될 수 있는 법칙

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십에 대한 연구와 논의가 동서고금을 막론하고 시대가 변해도 지금까지도 연구되어지는 주제다. 다른 사람을 자기 뜻과 방향대로 움직일 수 있는 힘에 대해서 과거에는 리더의 자질보다 외형적 조건에 집중했다면 오늘날에는 이를 내적 자질에 주목하고 있다.
이러한 내적자질로 인해 전혀 다른 판도를 간 두명의 리더가 있다. 성공한 리더로는 베트남 축구 감독인 박항서 감독, 그리고 실패한 리더로 몇년 전 폐업한 신발회사 스베누의 황효진 대표다.
본론에서 우선 리더십과 리더에 대해 정의해보고 두 명의 리더가 왜 성공했고 실패했는지에 대해 리더십을 중심으로 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 및 리더의 정의

리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정을 일컫는 말로 리더(leader, 지도자)는 lead(앞선다, 앞지른다, 지도한다, 선도한다)의 명사형으로 앞선 사람, 지도하는 사람, 선도하는 사람이란 뜻을 지닌다. 즉 리더란 엄밀한 의미로 집단에서의 리더십(지도적 기능)이라는 관점에서 규정되어야 하며, 어떤 인기 있는 사람이나 대표자, 또는 문화영역의 권위자 등과는 구별되어야 하는 특성을 지니고 있다. 일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 하므로 다시 말해 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 의미를 함축하고 있다.
사실상 리더십을 사용하는 리더에 대한 정의는 다양하다. 해이스와 토나스는 리더란 “타인을 통솔하는 데 필요한 여러 가지 기술을 소유한 자”라고 하였고, 캐틀은 “집단의 임무를 수행하는 데 있어서 가장 효과적인 변화를 만들어내는 자”라고 리더를 정의하였다.

참고 자료

한국경제 2016.10.17. ‘'청년창업' 신화의 몰락… 스베누, 2년 만에 폐업’
박항서 매직 (베트남 축구의 신화!,열정이 일류를 만든다) 이태우 저 | 북스타 | 2019.05.15
안상윤 저, 「자기주도 성공 리더십 개발」 비즈프레스 2015
탁진국, 손주영 저 「리더십 이론과 실제」 학지사 2017
김대원 저, 2012.06 '변혁적 리더십과 정서적 신뢰가 지식공유 의도에 미치는 영향' [행정논총] 제50권 제2호
박진숙, '전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰'