[내가 속한 공적조직을 하나 떠올려보자. 조직문화와 조직몰입의 중요성을 분석하고, 그에 따라 나타나는 효과적, 효율적 결과들을 예측해 보자]

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

공적조직이란 무엇인가? 사적 영역과 구별되는 공적 영역에서 활동하는 조직이라고 볼 수 있다. 공적 영역과 사적 영역을 구분하는 기준은 주로 운영 주체다. 국가, 지방자치단체 등의 공공 기관 등과 그와 관련되거나 비슷한 일을 하는 집단 등이 공공 조직이라고 정의되며, 사적조직과는 구분되는 개념이다. 공적조직의 운영은 사적조직의 운영보다 더욱 중요하고 사려깊어야 하는데, 이는 공공조직이 한 사람이 아닌 여러 사람의 가치와 우선순위를 조율하여 만들어졌고 운영되며, 소수의 이익 뿐만이 아닌 가능한 한 모든 사람들의 이익을 위한 방향으로 가야하기 때문이다. 다수의 이익을 대변해야 하는 공적조직에서 조직문화의 유형이 중요한 것은 당연하다. 조직문화가 어떠느냐에 따라 조직에 속한 개인들이 조직의 방향성과 필요한 결과를 도출하는데 지대한 영향을 미치기 때문이다. 이와 연결하여, 조직문화와 조직몰입은 아주 긴밀한 연관성을 가진다. 김진희(2008)는 ‘어떠한 조직문화를 갖느냐에 따라 조직구성원의 몰입, 충성심, 직무동기, 직무성과는 물론 조직성과와 혁신을 포함하는 여러 조직 요인도 직․간접적인 영향을 받는다’고 서술했다. 이 글에서는 공적조직에서의 조직문화와 조직몰입의 중요성과 효과성을 분석하고, 그에 따라 나타나는 효과적, 효율적 결과들을 예측해보고자 한다.

본론
김우식(1999)은 조직문화의 개념이 혼란스러울 정도로 다양하다고 말했다. 오래 전부터 많은 학자들이 조직문화에 대한 관심을 가지고 다양한 주장을 내놓았기 때문이다.

참고 자료

김우식. (1999). 조직문화와 조직문화연구 : 조직문화 관점의 이해
김진희. (2007). 조직문화, 조직몰입 및 조직성과와의 관계 : 고용지원센터를 중심으로
이재은, 이연주. (2008). 조직문화 유형이 조직몰입도에 미치는 영향: Kimberly & Quinn의 조직문화 유형을 중심으로
한주희, 황원일, 박석구. (1997). 조직문화 인식 유형이 조직몰입 유형에 미치는 영향에 관한 연구
Kimberly J. P. &R. E. Quinn. (1984). Managing Organizational Transitions.