기획,조직,인사및 전문분야 협력관계 (15p)

목차

Ⅰ 문헌고찰
1. 기획
2. 조직
3. 인사

Ⅱ 전문분야 협력관계

Ⅲ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 문헌고찰
1. 기획
기본적인 형태의 관리과정은 기획 수립, 조직, 인사, 지휘 및 통제, 이 다섯 과정을 경영관리의 기본직능
조직의 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 방안을 선택하는 것.
무엇을, 어떻게, 누가 해야할 것인가를 미리 결정하는 것으로 목표달성을 위한 여러 대안들로부터 최선의 대안을 선택하는 의사결정을 하는 것.

기획의 단계
조직의 비전설정-목표설정-환경요소의 예측-조직내의 가용자원 평가-수행가능한 대안개발-기획의 선택-기획의 실행-평가와 수정

전략적 기획
조직의 내·외적 환경이 지닌 기회와 위기에 대하여 조직의 자원과 기능을 맞추는 일에 중점을 둠.
조직의 최고관리자에 의해 수행.
기획의 적용 기간상 장기 계획적. 포괄적이고 일반적인 용어로 표현.
조직의 내·외적 환경과 조건의 변화를 예측하고 이용 가능한 자 원을 결정하여 조직의 경쟁력을 높일 수 있다.
환경과 조건을 분석·평가하여 이익을 증대시키고 이익 감소의 위험을 파악할 수 있다.
미래에 이용 가능한 자원을 결정하여 이익의 가능성을 한정하여 예측 할 수 있다.
조직의 미래 사업 활동의 범위를 결정하여 조직의 사회·경제적 사명을 명확히 규정할 수 있다.
조직의 장기 목표를 설정함으로서 전반적인 경영관리의 방향과 노선을 명확히 할 수 있다.

전술적 기획
전략적 기획을 구체화한 것.
전략적 기획이 조직의 최고관리자들에 의해서 수립되는 반면, 전술적 기획은 중간관리층에서 주로 개발되고 수행.
전략적 기획이 장기적인 기획을 다루는 데 비해 전술적 기획은 중기적인 기획을 다룸.
전략적 기획의 결과는 몇 년 사이에 충분히 알 수 없으나, 전술적
기획의 결과는 전략적 기획에 비해 빠른시간 내에 분명해지고 구체적인 행동으로 나타남.
전략적 기획이 조직 전체에 관한 기획인데 비해 전술적 기획은 업무 수준(사업부 및 부서별)의 기획

참고 자료

강윤숙 외(2010). 간호관리와 리더십. 현문사. 서울.
박주희 외(2014). 간호서비스. 군자출판사. 파주.
염영희 외(2017). 간호관리학. 수문사. 파주.
이웅현(2018). 2019년대비 KNLE 예상문제풀이 간호관리학. 퍼시픽북스. 서울
삼성서울병원 검사정보. 24시간 홀터심전도.
질병관리본부 국가건강정보포털. 심장초음파검사
질병관리본부 국가건강정보포털. 심전도.
질병관리본부 국가건강정보포털. 혈관조영술.