변혁적 리더십과 셀프리더십

목차

1. 변혁적 리더십
2. 자기 리더십

본문내용

1. 변혁적 리더십

조직이나 집단이 높은 성과를 나타내기 위해서는 리더로 하여금 부하들이 자발적으로 노력하도록 모티베이션 시킬 뿐만 아니라 조직과 자신을 동일시되도록 부하들을 변화시켜야 하는데 그 새로운 리더십의 하나가 변혁적 리더십이다.
변혁적 리더십(transformational leadership)이란 "부하들이 조직에 공헌하도록 고무시키고, 부하 자신의 성장과 발전을 위해서 노력하도록 영향력을 행사하는 리더십"을 의미한다.
따라서 변혁적 리더는 부하들에게 일정한 권한을 위임해 주고 그들의 위상을 높여주고 비전을 제시하여 이를 실현하도록 노력한다. 그러나 이러한 변혁적 리더십에 대한 실증적 연구는 아직 초기단계에 머무르고 있는 실정에 있다.

2. 자기 리더십

최근 들어 팀의 리더와 구성원들이 자율적으로 관리하고 이끌어 가는 리더십에 관한 이론으로서 자기리더십(self-leadership)이론이 등장하였다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014