[인적자원관리] 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리 사례

목차

1. 마쓰시다의 공유가치
2. 마쓰시다의 경영전략
3. 마쓰시다의 조직구조
4. 인적자원관리 시스템
5. 마쓰시다의 경영스타일

본문내용

마쓰시다 전기공업회사- 일본의 세계 제일의 전기·전자기기 제조업체로서, 1999년도에 710억 달러의 매출을 달성하고 2000년도의 시장가치는 487억 달러로 평가된 세계적인 초대형 기업체이다. 또한 National, Panasonic, Victor(JVC), Quasar, Technics 등의 상표로 전세계에 널리 알려져 있다. 마쓰시다는 지속적인 매출증가로 대기업이 되었고, 또한 성장할 것이다. 왜냐하면 마쓰시다는 일본 사회와 소비자 그리고 경영자와 구성원의 욕구를 충족시켜 주는 기업체가 되어 왔으며, 앞으로 있을 변화에 조직문화가 강하게 체질화 되어있기 때문이다.

1. 마쓰시다의 공유가치
마쓰시다의 성공적인 기업경영은 원래 서구 각국에서 창안된 경영기법들을 기초로 하여 자체의 기업문화를 개발한 데에 그 근원을 찾아볼 수 있다.
1) 창업자의 사업보국이념
창업자 마쓰시다 고노스케 씨는 아주 긴요하게 사용할 수 있는 값싸고 질좋은 상품을 만들어야 되겠다고 생각했다. 이것이 바로 마쓰시다 기업문화의 핵심인 사업보국의 이념이다.
2) 마쓰시다정신
마쓰시다 정신은 사업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절겸양, 순응동화, 보은감사의 일곱 가지 가치관으로 구성되어 있다.

참고 자료

없음