직무분석에 대하여 설명하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무분석이란
2) 직무기술서와 직무명세서
3) 직무분석및 명세서 예시

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

인력은 회사의 목표를 달성하기 위해 필요한 직업에서 인간에게 손을 뻗는 첫 번째 활동이다. 즉, 일을 수행할 인력을 확보하기 위한 활동이다. 인력의 취득은 인적자원 관리의 첫 번째 기능 분야 중 하나이며, 이 활동은 인력개발, 인력보상, 인력유지, 인력유출 활동의 효과에 큰 영향을 미치기 때문에 그 중요성에 대해 평가할 필요가 없다..인력의 관리에는 한계가 있다. 일자리 잡기의 토대가 없이 성취되다 따라서 인력관리를 합리적으로 실시하기 위해서는 우선 업무의 내용을 합리화하고 구체화하기 위한 직무분석을 실시해야 한다. 이 글에서는 직무분석을 고찰해보기로한다.

인적자원관리의 목적은 효과적으로 인적 노동을 경영의무와 결합시키는 것이다. 따라서 인적자원관리는 인력을 소유하는 인력의 관리와 그에 할당된 업무의 관리로 이루어진다. 따라서 이 두 가지 측면이 효과적으로 관리되지 않는 한 인재 관리의 효과를 기대할 수 없다.

참고 자료

장수용. 직무분석 이렇게 한다, 전략기업컨설팅. 2011
전략기업컨설팅. 직무분석 활용기법. 2006년 01월