산업구조변와와 유통구조활성화

소개글

유통 또는 유통관리란 상품이나 서비스가 생산자나 서비스제공자로부터 최종 고객에게 이르는 과정에 개입되는 다양한 조직들 사이의 거래관계를 설계하고 운영하며, 그것을 통해 협상·주문·주문·촉진·물적 흐름·금융·대금결재 등과 같은 유통기능의 흐름을 촉진시키는 활동이다.
이러한 유통산업은 산업구조의 변화에 따라 새로운 방향을 요구하고 있다.

목차

1. 유통산업의 개념

2. 유통산업의 국민경제적 효과
(1) 유통산업의 거시 경제적 효과
(2) 구조변화와 고용 및 생산성효과

3. 유통시장의 보호
(1) 불완전 자본시장
(2) 유용가능성

4. 유통산업의 발전과정

5. 대규모점포규제 및 사업조정

6. 유통산업의 구조변화
(1) 유통산업의 기업화
(2) 구조변화의 특징
(3) 구조변화의 요인

7. 유통산업 활성화 방안
(1) 영세성과 생산성제고
(2) 인프라구축
(3) 유통정보화

참고문헌

본문내용

우리 유통산업은 유통시장개방 이후 상당한 구조변화를 경험하면서 대형화·기업화, 중소유통업 침체 등의 특징을 보이고 있다. 유통산업 구조변화의 특징을 나타내는 여러 현상들은 내적 연관성을 가지고 있다. 구조변화의 가장 기본적인 특징은 대형화·기업화이며, 이로부터 유통산업의 집중화, 유통산업의 생산성 향상 및 규모별 생산성 격차확대, 업태별 양극화, 중소유통업의 침체 등의 현상이 발생하고 있다.
국내 대형 유통기업은 대형마트를 중심으로 국내에 진출한 외국 유통기업을 포함하여 경쟁기업에 대한 우위를 확보하는 전략을 추구하였다. 시장을 선점하고 공급업체에 대한 교섭력을 강화하기 위한 대형화 경쟁을 전개한 것이다. 또한 M&A와 전략적 제휴 등을 통해 시장의 지배력을 강화하였다. 유통기업의 대형화·기업화는 유통생산성 및 효율성을 향상시키고 자본력에 의한 안정성 확보 등이 이루어 졌다.
유통산업의 생산성 향상은 특히 IT, Web기술의 적용확대, On-Off line시장의 결합 등으로 이제 새로운 환경에서의 치열한 경쟁이 이루어지고 있다.

참고 자료

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