제한된 합리성 의사결정모형

목차

없음

본문내용

제한된 합리성 모형(bounded rationality model)은 노벨 경제학상을 수상한 사이몬(Herbert Simon)에 의해 1950년대에 처음 소개된 이론으로, 그는 의사결정의 제한적 합리성 모형의 연구로 1978년 노벨경제학상을 받았다. 그의 연구에서 개인의 합리성은 제한적일 수밖에 없다고 가정하고, 동일한 정보를 가지고 다른 의사결정을 내리는 각 개인의 반응양상을 잘 설명하고 있다. 사이몬에 의하면 동일한 정보를 보유하고 있음에도 불구하고 사람들이 서로 다른 의사결정을 내리는 경우가 많다.
그 이유는 의사결정자가 불충분하고 부정확한 정보에 의존하여 의사결정을 내려야 하는 현실성에 있으며, 또 의사결정의 결과는 내 ․ 외부적인 환경의 영향을 받으므로 의사결정 요인(input)과 결과(output)간의 인과관계를 명확히 규명할 수 없기 때문이다.
이와 같이 제한된 시간 속에 제한된 정보와 기술로서, 목적달성을 위한 의사결정을 해야 하는 의사결정자가 공통적으로 갖는 인간의 제한성 때문에, 가능한 상황과 대안을 모두 탐색하여 기업의 이윤을 극대화(optimize)하는 것보다는 주어진 시간 내에서 수용가능한 수준의 이윤을 추구하는 것으로 만족해야 한다고 주장한다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014