[경영] 삼성그룹

소개

삼성 그룹이 세계적인 경쟁력을 가질수 있게된 원인과 요소들을 분석해보고
그것이 올바른 기업경영의 모델이 될수 있을까라는 것을 생각해보자는 주제입니다....

목차

삼성의 시가총액 = 현대 + LG + SK
삼성을 보는 새로운 눈
월드 베스트 상품이 12개
삼성 재무팀의 활약
16만명에서 11만명으로 인력 감축
글로벌 스탠더드 체제
1993년부터 개혁작업 진행
IMF 구조조정은 인원 정리
디지털 강국을 향해 질주
이건희 회장의 리더십
삼성이 안고 있는 숙제
국내의 일류에서 세계의 초일류로

본문내용

사실 IMF 위기가 터지면서 三星에 대한 시각은 곱지 않았다. IMF 외환 위기 가 찾아온 것은 우리나라 재벌들이 방만한 경영을 해왔기 때문이고, 三星은 무리하게 자동차 사업에 진출하면서 결국 국가에 큰 부담을 주게 되었다고 생각했기 때문이다. 三星도 赤字투성이인 三星자동차 문제를 해결하기 위 해 주식회사의 대원칙인 有限責任(유한책임)을 어겨가면서 李建熙(이건희) 회장의 私財(사재)까지 출연하기도 했다.
「마누라하고 자식만 빼고 다 바꾸라」는 新經營(신경영)을 1993년부터 추 진해 왔는데 여태 무엇을 했었느냐는 비판도 만만치 않았다. IMF 직후 三星 도 사업을 정리하고, 인원을 감축하면서 상당한 내부적 저항을 겪기도 했으 며, 三星마저도 『사람을 자른다』는 비난을 받았다.
그러나, 한때 자산 규모로 三星을 제치고 2위가 되었던 大宇(대우)가 무너 지고, 그 계열사를 살리기 위해 60조가 넘는 엄청난 公的(공적) 자금을 투 여하지 않으면 안되는 지경에 이르고, 또 재벌 서열 1위인 現代마저도 자금 난을 겪고 公的 자금 신세를 지게 된 마당에서 三星을 보는 눈은 달라지지 않을 수 없게 되었다.

참고자료

· 없음