생산관리의 의의와 목표

목차

I. 생산관리의 의의

II. 생산관리의 목표
1. 원가
2. 품질
3. 시간
4. 유연성

본문내용

생산은 고객의 욕구를 충족시키기 위해 자재, 노동력, 기계, 에너지, 정보 등을 투입하여 일련의 변환과정을 통해 제품 및 서비스를 창출하는 과정이다. 산출된 제품 및 서비스를 평가하여 설정된 성과와 편차가 발생하면 피드백(feedback) 과정을 통해 편차의 발생에 관한 원인을 규명하여 조정된 후 생산 활동이 다시 수행된다. 여기서 유의할 사항은 생산의 개념이 목재로 가구를 생산하거나 원유를 정제하여 휘발유를 생산하는 등 오로지 기술적인 방법에 의거한 제품 산출 뿐만 아니라 이러한 활동을 지원하는 자재의 조달, 확인, 검사, 보관, 운반 활동도 생산의 과정에 포함된다.
기업이 경영자원을 투입하여 제품으로 산출하는 활동과 의사결정을 다루는 내용. 여러 종류의 원재료나 기술, 자본, 정보 그리고 인적자원이 투입되어 완성품이 창출된다. 생산활동이란 여러 자원들을 투입하고 이의 변형과정을 통하여 고객에게 가치가 있는 최종완성품이나 서비스를 창출하는 것이다. 오늘날 생산관리는 경쟁우위, 고객서비스, 고품질의 제품에 대한 수요와 같은 전략적 관점에서 다루어지고 있다.

I. 생산관리의 의의
생산관리는 생산 및 생산시스템을 연구대상으로 하며 제도적인 공업경영분야 뿐만 아니라 모든 생산활동의 운영(operation)분야들을 포함한 영역으로 확대 해석하고 있다. 일반적으로 생산관리의 생성 및 발전은 그 나라의 산업화과정의 합리화로 평가되어지며, 이는 기술적 합리화와 경제적 합리화의 종합적인 면을 지니고 있다. 생산활동에 앞서 먼저 결정되어야 할 중요사항은 제품의 품목, 수량. 시기 등이다. 이의 합리적 결정은 생산관리의 합리화를 위한 첫 단계이며 이를 기초로 생산관리의 기능이 수행된다.

참고 자료

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