경영전략론 기말 정리

소개글

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목차

1. 앤소프 성장 매트릭스에서 다각화 전략 위치를 확인하고 다각화 전략의 유형 4가지를 시너지 사고법과 연계하여 서술하시오.
2. 다각화의 목적을 정리하고 내부자본시장과 외부자본시장에 대해 서술하시오.
3. 다각화 전략을 실행하기 위한 구조유형을 찾고 그에 대해 서술하시오.
4. p267 그림8-2를 보고 이사회(=BOD)를 통째로 확인
5. 전략적제휴 성과를 서술하시오. ① 규모의 경제 ② 학습조직 모델 ③원가위험 공동부담

본문내용

① 차별화에 적합한 조직구조: U-form구조
1) 기능적·직능적 조직 구조 (U-form구조) - 기본적인 조직 형태로 내용이 유사, 관련성이 높은 업무를 우선 결합하는 조직설계 방법
- U-form구조: 최대한 단순하게 유지, 보고체계에 수직적 층 少, 스태프의 수 최소화
→ 그들이 속한 가치 있고 희소하며 모방하기 힘든 자원과 능력을 가진 경영 기능에만 집중
- 목표달성을 위해서 각각의 기능이 맡은 바를 성실하게 수행할 때 가장 큰 효과 발휘
→ 부서와 부서 간의 의존성, 상호작용이 많이 필요 Ex. 기능부서 간 원활한 협조
→ 표준화된 일반 규정 필요
- 장점: 각 기능별 전문성을 살릴 수 있음.
- 단점: 상대적으로 다른 조직보다 환경 변화에 대한 대응이 느림. 총괄적 전문가 양성 X
but, 저원가 전략에서 사용하던 구조보다는 복잡해 질 수밖에 없음.

<중 략>

6. 앤소프 성장 매트릭스에서 다각화 전략 위치를 확인하고 다각화 전략의 유형 4가지를 시너지 사고법과 연계하여 서술하시오.
기업이 성장을 위해서는 사업 규모를 키워야 합니다. 따라서 기존 사업과 상승효과를 이용해서 기업을 성장시키자는 것이 앤소프가 고안한 성장 매트릭스입니다. 여기에는 4가지 성장전략이 있는데 시장과 제품을 기존과 신규로 분류하여 시장침투전략, 시장개척전략, 제품개발전략, 신제품 전략 즉 다각화 전략으로 나누었는데 여기서 리스크가 가장 크지만 리스크를 감수하고 최대한으로 시너지효과를 창출 하는 다각화 전략을 분석해야 합니다. 다각화 전략에는 크게 4가지 유형이 있는데,
첫 번째, 수평형 다각화는 자신의 분야와 동등한 수준의 분야로의 다각화로 자동차 회사가 오토바이를 만드는 것과 같은 사업에 진출하는 것이라 볼 수 있다. 이는 기존고객을 대상으로 하기에 매출 극대화는 미비하다. 하지만 마케팅 측면에서 시너지를 살린 다각화라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음