기업의 내적, 외적 환경이 기업 경영활동에 미치는 영향

목차

I. 내적 환경
1. 직업에 대한 행위나 태도
2. 교육수준과 지식
3. 가치관의 변화

II. 외적 환경
1. 구매자의 구매욕구
2. 제품수명 단축화
3. 시장환경변화
4. 정부대책

본문내용

기업의 환경적 요소는 경영관리층에서 통제 가능한 조직 내적인 요소와 통제가 불가능한 조직 외적인 요소로 나눌 수 있다. 이러한 내 ․ 외적 환경요소는 기업의 흥망에 상당한 영향을 미친다.
기업 내의 문화를 창달하기 위해서는 현존하는 환경요인을 효과적으로 분석하여 자사의 문화적 체질을 강화하고, 미래의 바람직한 기업문화를 달성하기 위한 전략적 계획을 수립해야 할 것이다.

I. 내적 환경
내적인 환경요인은 기업문화의 구성요소와도 유사한 것으로서 구성원들의 행동특성과 경영에 있어서의 전통적인 가치관, 행동규범 등을 들 수가 있다.
조직 내에서는 조직의 문화적 주체인 구성원들이 기업의 문화를 만든다고 볼 수 있다. 따라서 이러한 문화 창조의 주체인 조직구성원들의 행동특성을 살펴볼 필요가 있다.

1. 직업에 대한 행위나 태도
구성원들의 조직에 대한 직업의식으로서 행위나 태도를 들 수 있는데, 직업에 대한 행위나 태도는 조직구성원의 항상적 태도로서 기업문화에 결정적인 영향을 미치는 요소로 작용할 수 있다.
바람직한 기업문화의 풍토를 개발 ․ 유지하기 위해서 최고경영층에서는 조직구성원들의 행위특성을 정확히 파악하여 실질적 차원에서 기업에 공헌할 수 있도록 유도해야 할 것이다.

2. 교육수준과 지식
조직구성원들의 교육수준과 지식의 정도는 업무수행의 척도가 될 수 있다. 교육은 주체적 ․ 자기 개발적 인간형성을 촉진하며, 인간의 능력을 외부로부터 보완하는 것이라고 할 수 있다.
올바른 기업문화를 형성하는 데 있어서 어느 정도의 지식과 교육수준이 적절한가 하는 것은 중요한 분석과제가 될 수 있다.

참고 자료

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