단국대학교 인적자원관리 12장 번역과제 중간고사 제출 범위

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11장에서 논했듯이 행동 효과 달성을 위한 관리자의 가장 중요한 임무 중 하나는 의사소통을 잘 하는 것이다. 그러나 이것만으로는 전체적인 효과를 보장하지는 못할 것이다. 가장 흔한 두 가지 이유는 이 장의 초점이 되는 갈등과 변화 주제 변경 변경이 불가피하며 성공적인 회사의 현실이다. 기업들이 오늘날의 글로벌 시장에서 살아남고 싶다면, 오늘날의 고객들의 요구와 요구에 부응하는 새롭고 혁신적인 아이디어를 사용함으로써 변화해야 한다. 기업은 모든 고성능 기업의 인정받는 초석인 기술혁신의 지속적인 흐름을 촉진할 경영 접근법을 개발해야 한다. 이러한 사업들 중 한 예로 텍사스 오스틴에 본사를 둔 빠르게 성장하는 체인점인 홀푸드마켓 IP, L.P.가 있다. 홀푸드마켓은 1980년에 시작되었고 이후 북미와 영국의 270개의 상점으로 성장했고 5만 4천명이 넘는 팀원들을 가지고 있다. 오늘날, 홀푸드는 자연과 유기농 식품 분야에서 세계 선두주자다. 그것은 업계에서 가장 엄격한 품질 기준을 유지하고 있으며 지속 가능한 농업에 대한 흔들림 없는 의지를 가지고 있다. 홀푸드 마켓은 전형적으로 건강 문제와 건강에 더 좋은 음식을 먹는 것에 대해 걱정하는 소비자들에게 변함없는 쇼핑 경험을 제공한다. 이 상점의 특징으로는 조리소, 준비된 음식을 판매하는 곳, 시식소 등이 있다. 또 다른 특징은 판매자들이 자신의 상품에 대해 이야기 할 수 있도록 판촉 테이블을 설정할 수 있도록 하는 것이다. 몇 년 동안, 홀 푸드의 가게는 주차장이 있는 독립 건물에만 위치해 있었다. 그들은 고객의 요구에 부응할 새로운 장소를 찾기 위해 변화하고 있다. 도시 생활의 부활과 함께 전국적으로, 특히 다운타운 지역에서 고급 콘도 타워와 아파트가 싹트고 있다. 이 건물들은 전형적으로 좀 더 세련된 취향을 가진 전문직 종사자들을 끌어들인다. 에스링거 우튼 맥스웰의 사장인 론 셔필드는 그들의 빌딩이 이 시장에 더 큰 매력을 주기 위해, 마이애미에 본사를 둔 부동산 중개업자들은 홀 푸드를 찾아 단지들 중 하나에 가게를 차렸다고 말했다.

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