기업모형(Enterprise Modeling)을 통한 전사적 자원관리시스템

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. EM(Enterprise Modeling)
1. EM의 도입배경
2. EM 방법론
1) 조직의 현재 상황 분석
2) 미래의 to-be 조직 형태 설계
3) EM및 대안 EM 시나리오 작성
4) EM 시나리오 평가 및 선택
3. 조직 분석
4. EM 및 대안 시나리오 작성

Ⅲ. 결론

참고 문헌

본문내용

국제화, 개방화가 가속화되면서 기업간 경쟁이 더욱 치열해지고 있다. 극심한 경쟁환경에서 경쟁우위를 창출하고 지속하기 위해서는 기업들이 공급자로부터 외부 자원을 취득하는 프로세스, 개발 및 생산단계에서 고객 납품까지의 프로세스, 기업 시스템과 프로세스를 움직이는 조직과 문화등의 경영자원을 더욱 효율적이고 효과적으로 관리해야 한다.

바로 이러한 변화 욕구를 충족시키기 위해 최근에 전자적 자원관리시스템인 ERP (Enterprise Resource Planning) 도입에 대한 기업들의 관심이 고조되고 있다.

ERP는 1970대의 생산 및 자재관리를 위한 자재소요계획인MRP(Material Requirement Planning)와1980년대의 재무관리 등의 기능을 포함한 제조자원계획인 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)의 기능을 보다 확장하여 전사적 경영자원을 관리하는 통합정보시스템으로 진화한 것이다. ERP는 협력사로부터의 외부자원 취득, 생산, 납품까지의 전 RDDUD 프로세스를 지원하며, 재무, 회계, 판매, 인사 등의 관리 및 경영지원 기능을 포함하고 있다. 또한 ERP는 전사적으로 필요 정보의 공유, 시스템 및 기준 정보의 표준화를 통해 강력한 경영자원 통합 및 지원 도구를 제공한다. ERP 도입은 많은 장점에도 불구하고 도입에 따른 위험이 내재되어 있다. ERP 도입은 단순하게 통합정보시스템을 취득하는 과정이 아니다. 즉 이미 검증된 선진 경영 프로세스를 포함하여 수용하는 조직혁신이며, 따라서 전사적 차원의 경영 프로세스 재설계에 따른 많은 위험을 내포하고 있다.
ERP 도입에 따른 위험을 최소화하고 도입 효과를 극대화하기 위한 접근법으로 기업모형인 EM(Enterprise Modeling)방법론이 있다. EM은 이를 개발하고 사용하는 조직에 따라 바라보는 관점과 구체적인 구형 방법이 매우 다양하다.

참고 자료

경영정보시스템 홍일유, 차훈상 저 2016.
장팔교, “전사적 자원 관리(ERP)를 위한 무선식별(RFID) 기술 도입 방안”, 서강대, 2015
최지혜, “전사적 자원관리(E. R. P) 시스템 아웃소싱의 전략적 위험 발생원인과 관리에 관한 연구”, 이화여대, 2017
문제창, “조직문화가 조직 관리시스템에 미치는 영향”, 단국대, 2018