중소 규모로 기업을 창설할 때 창업자이자 ceo로서 갖추어야할 스킬과 자질에 대하여 설명하시오.

소개글

주제: 중소 규모로 기업을 창설할 때 창업자이자 ceo로서 갖추어야할 스킬과 자질에 대하여 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 슘페터의 창조적 파괴
2. Rober Katz의 견해
3. 기타 CEO의 스킬과 자질

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

외부 세계에 대한 본인만의 아이디어를 실제 업무에 적용할 수 있는 사람이 바로 CEO다. 이런 노력이 결국 외부 세계와 내부 조직을 잇는 연결고리 역할을 한다. 다음에서는 CEO의 4가지 역할에 대해 서술하도록 하겠다.

1. 의미 있는 외부세계를 정의하라
어떤 결과가 가장 의미 있는가? 외부의 모든 이해관계자 중 가장 중요한 존재는 누구인가?
case: 고객이 곧 우리의 상사라는 것이 P&G 직원들의 신조이다. 고객이 있어야 P&G도 비로소 존재할 수 있다. 그러므로 두 차례에 걸친 결정적 순간에 P&G에게 가장 의미 있는 결과가 탄생한다. 먼저, 매장을 찾은 고객이 다른 회사의 제품이 아니라 P&G의 제품을 선택하는 순간이다. 두 번째는 구입한 P&G 제품을 집에서 가족이나 당사자가 사용하는 순간을 말한다. 이해관계가 상충하는 경우라면 P&G는 비록 다른 외부 이해관계자이 나름 중요하고 의미 있는 요구사항을 가지고 있다고 하더라도, 가장 중요한 이해관계자라고 볼 수 있는 고객의 입장에서 문제를 유리한 쪽으로 풀어나간다.

참고 자료

자오원밍, 황청루, 20세기 최고 CEO들의 경영철학 산책 1, 산지니, 2007
기타오 요시다카, 기업성장을 위한 CEO의 경영철학, 동방미디어, 2001