보건행정학 레포트 - 보건의료조직 관리모형

소개글

보건행정학 - 보건의료조직 관리모형, 관리의 정의, 관리모형의 특징, 기획과정, 기획과정 모형
도식화 그림 다수 첨부, 관리모형 그림 첨부

목차

1. 관리의 정의
(1) 의사결정 과정
(2) 기획 과정
(3) 조직화 과정
(4) 집행 과정
(5) 통제 과정

2. 관리의 모형
(1) 투입
(2) 산출
(3) 과정들의 집합체
(4) 환경과의 상호작용성

3. 관리의 특징

4. 관리모형과 관련된 기획과정

5. 관리모형과 관련된 기획과정 활동들

6. 기획 과정 모형

7. 소결

본문내용

관리의 사전적 뜻을 살펴보면 「1. 어떤 일의 사무를 맡아 처리함. / 2. 시설이나 물건의 유지, 개량 따위의 일을 맡아 함. / 3. 사람을 통제하고 지휘하며 감독함.」 의 뜻으로 사용된다. 관리는 수많은 다른 방식으로 정의되어왔는데, 어떤 사람들은 관리가 개인들이 목표를 달성할 수 있도록 도움이 되는 조직 환경을 제공함으로써 사람을 통해서 어떠한 것들을 이루게 하는 것으로 간주하기도 했다. 무엇이 정확하다고 할 수는 없지만, 이를 조합하여 정리해보면 관리는「인적·물적 자원들의 활용화를 통해 목표를 달성하고자 하는 목적을 가진 공식적·조직적 집합체 내에서 이루어지는 사회적·기술적인 상호작용」이라 정의할 수 있을 것이다.

위의 그림은 관리의 정의에 대한 투입-전환-산출의 모습이 나타나 있다. 투입자원은 인력(Manpower), 재료(Material), 기술(Technology), 정보(Information), 그리고 자본(Capital)과 같은 것들로 이루어져 있는데, 투입 자원들이 산출을 가져오기 위해서 보건의료조직에 의해 사회·기술적 과정을 거치는 것을 나타내 주고 있다. 그러한 과정을 거친 산출은, 투입 자원들이 양질의 보건의료 서비스 제공과 같은 조직 목표나 요구, 기대 따위에 응하고 있다. 전환 과정은 관리를 구성하고 있는 다섯 가지의 구체적인 과정으로, 의사결정 과정(Decision-making process), 기획 과정(Planning process), 조직화 과정(Organizing process), 집행 과정(Executing process), 통제 과정(Controlling process)로 이루어져 있다.

이는 위의 그림과 같이 도식화할 수 있는데, 이러한 과정들은 모두 동시에 일어나며, 서로 영향을 주고받는 점에서 상호작용적이다. 또한, 지속적으로 발생하여 앞서 말한 상호작용의 결과로 투입에 의한 산출물로서의 전환을 낳게 된다. 그렇다면 각 과정에 대해 알아보도록 하자.

참고 자료

없음