관리회계 8차-13차 요점정리

목차

I. 8주차 요점정리
1. 책임회계제도의 의의와 특징
2. 책임중심점의 종류
3. 성과평가

II. 9주차 요점정리
1. 경제적부가가치(EVA)의 필요성 및 의의
2. 경제적 부가가치(EVA) 산출 방법 및 해석
3. 전략적 성과평가와 균형성과표(BSC)
4. 사내대체가격(Tranfer price)

III. 10주차 요점정리
1. 대체가격의 필요성
2. 대체가격 결정의 일반 원칙
3. 대체가격이 기업 전체에 미치는 효과
4. 제품가격의 결정

IV. 11주차 요점정리
1. 전략적 원가관리의 개념
2. 목표원가계산에 기초한 가격설정 방법
3. 카이젠(Kaizen) 원가(개선원가)
4. 신제품에 대한 전략적 가격결정 방법
5. 수명주기원가기준 가격결정방법
6. 재고자산관련원가

V. 12주차 요점정리
1. 적시구매시스템
2. 적시생산시스템
3. 역산원가계산(역류원가계산)
4. 품질원가계산

VI. 13주차 요점정리
1. 제약이론(Theory of Constraints)
2. 커패서티(capacity) 관리

본문내용

1. 책임회계제도의 의의와 특징
책임회계란 기업이 계획의 달성 여부와 실적에 관한 회계수치를 ‘책임중심점’별로 집계해 분석, 보고하는 성과평과 방식을 의미한다. 여기서 말하는 책임중심점이란 관리자가 특정한 활동을 통제해야 할 책임을 지는 조직의 부문을 의미한다. 따라서 책임회계 제도에 따르면 관리자에 대한 실적 평가가 가능해진다.
2. 책임중심점의 종류
(1) 원가중심점(cost center)
원가가 발생한 범위에 대해서만 책임을 지는 중심점이다. 사전에 정한 표준원가와 실제원과를 비교해 성과평가를 실시한다. 주로 제조, 생산 부문에서 사용한다.
(2) 수익중심점(revenue center)
수익, 즉 기업의 매출액의 부분에서만 책임을 지는 중심점이다. 예산매출액과 실제매출액을 비교한다. 여기서 말하는 ‘수익’을 집계함에 있어서는 수익을 내기 위해 발생한 비용이 고려되어야 하며, 수익 창출로 인해 부수적으로 발생한 판관비와 같은 부대 비용도 포함되어야 제대로 된 성과평가가 이루어질 수 있다. 수익중심점은 주로 판매부서나 개별 영업소의 성과평과에 사용된다. 판매부서의 성과평가를 실시할 때는 실제변동원가를 표기해야 하는데, 이때 평가 대상이 되는 개별 제조부서의 능률/비능률에 따라 발생하는 원가차이는 배제해야 함에 유의해야 한다.
한편 수익분석점 중심의 성과평과는 단일제품을 취급하는 경우와 복수의 제품을 취급할 경우에서 차이가 발생하는데, 단일제품 취급시에는 당초에 설정한 고정예산을 기준으로, 매출의 총 차이를 분석하는 것이 적합하다. 반면 복수의 제품을 판매하는 경우 매출차이를 분석할 때는 수량 차이와 판매믹스 차이 요소가 추가된다. 총판매수나 판매가격이 같더라도 제품마다 판매가격이 다르기 때문에 실제 판매 비율이 다를 경우 판매 수익에는 차이가 있을 수 있기 때문이다.
(3) 투자중심점
성과평과 시에 원가, 수익뿐 아니라 투자의사결정에 대한 책임까지 포함하는 책임중심점이다.

참고 자료

없음