한양사이버 기업경영과 비즈니스 전략 과제 (A+) 2019

소개글

2019년 최신 과제입니다.

1. 애플사를 창업한 스티브 잡스가 성공 후 실패하게 된 원인은 무엇이며, 실패 후 다시 성공하게 된 스티브 잡스의 리더십의 변화는 무엇인가? (5점)

2. 소니 사의 사례에서 알 수 있는 계획의 중요성과 소니 사의 계획이 실패한 원인이 무엇인가? (5점)

3-1. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇이며? (5점)
3-2. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? (5점) 3-3. 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가? (10점)

관련 개념에 대한 간략한 설명이 함께있어 과제를 구매하시는 분이 살을 붙여이야기할 거리가 더 많을 것입니다.

과제만 성실하게 내셔도 좋은 점수 받을 수 있을 것입니다. 화이팅!

목차

1. 애플사를 창업한 스티브 잡스가 성공 후 실패하게 된 원인은 무엇이며, 실패 후 다시 성공하게 된 스티브 잡스의 리더십의 변화는 무엇인가? (5점)
2. 소니 사의 사례에서 알 수 있는 계획의 중요성과 소니 사의 계획이 실패한 원인이 무엇인가? (5점)
3-1. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇이며? (5점)
3-2. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? (5점) 3-3. 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가? (10점)

본문내용

1. 애플사를 창업한 스티브 잡스가 성공 후 실패하게 된 원인은 무엇이며, 실패 후 다시 성공하게 된 스티브 잡스의 리더십의 변화는 무엇인가? (5점)

스티브 잡스는 애플사를 창업하여 세계 최초의 개인용 컴퓨터를 개발하여 스물 다섯이라는 젊은 나이에 <포브스>사가 선정한 400대 거물명단에 포함되기도 했다. 그는 소비자의 수요를 만족시키는 수준의 기업이 아니라 소비자에게 새로운 수요를 안겨주는 놀라운 인물이다. 하지만 이러한 그도 자신이 만든 기업에서 축출당하는 실패를 겪었다. 그가 실패를 겪은 이유는 올바른 리더가 아니었기 때문이다. 그는 오만과 독선으로 가득 차 독재자라는 비난을 받았다. 마음에 들지 않은 사람은 즉흥적으로 해고 했다. 그의 잘못된 언사와 행동으로 인해 회사에 있던 많은 인재들이 떠났다. 또한 모든 의사결정과정에서 다른 사람의 의견을 듣지 않았다. 각 분야의 전문적 지식을 갖고 있는 전문가의 말을 참고 하지 않고 제품 이름에서 포장 박스까지 스스로 정했다. 이러한 독단적인 행동으로 애플 실패의 가장 큰 원인이 되었던 잘못된 의사결정을 내리게 된다. 이 의사결정은 당시 획기적인 기술인 마우스, 윈도우, 그래픽유저인터페이스 등을 다른 컴퓨터와 호환되지 않고 애플 컴퓨터에서만 사용할 수 있게 하는 것이다. 이 의사결정으로 인해 운영 오픈 체제로 무장한 IBM에게 업계 1위 자리를 빼앗기게 되고 이 의사결정은 비즈니스 역사상 최악의 의사결정으로 꼽는다.
실패 후 그는 자신의 문제를 다시 생각해보고 새로운 기회를 얻는데 성공했다. 그는 자신의 결정을 고집하는 것이 아니라 전문가에게 디자인 개발을 맡기고 고객의 니즈를 중점으로 제품을 개발했다. 가장 큰 실패 원인이었던 폐쇄주의를 버리고 디즈니, MS, IBM 등과 협력관계를 구축했다. 이를 통해 적자 10억 달러였던 애플을 스티브 잡스 복귀 1년 만에 흑자 4억달러로 전환하게 된다.
과거의 그는 리더쉽을 가지고 있다고 하기 힘들었다.

참고 자료

없음