CSR전략,CSR 전략,기업과 NGO,CSR 기업이 이미지관리,NGO 공동창출

목차

1. Pretext

2. Liberalization’s unexpected consequences

3. The Path to Convergence
1) The be-responsible stage
2) The get-into-business stage
3) The cocreate-business stage

4. Summary

5. Subjects for Debates - Q&A

본문내용

01 Pretext
과거에는 기업과 시민사회 사이의 깊은 갈등이 존재했다. 서구의 거대 다국적기업들에서 벌어진 사회 관련 소송과 엔론사태 등의 사건을 겪으면서 사회에서의 현대적 기업들은 신뢰에 위기를 맞았다. 하지만 이에 대응하는 트렌드가 출현하기 시작했다. 기업과 사회단체의 방식에서, 지속적인 변화의 상징이 드러나기 시작했고 그들 서로에 대한 태도에도 변화가 생긴 것이다.

기업의 역량 : 현지에 대한 지식과 가치공학 확보
저가 사업모델 개발
지역 현지공동체 기반 마케팅 수행
NGO의 역량 : 빈곤해방 위한 소득,직업 제공 사업
지역공동체의 사회경제적 발전 착수

서로가 사업을 운영하는 데에 필요한 지식, 인프라, 역량을 상대방이 보유하고 있다는 사실을 바탕으로, 상대방으로부터 배우고 합작하려는 시도가 있음.
Danone은 빈곤층에게 낙농제품 대량생산,판매위해 방글라데시의 Grameen과 합작투자기업설립
Microsoft는 인도의 마을에 개인컴퓨터를 설치해주기 위해 NGO Pratham과 협조
Intel은 인도 거대 정보기술기업인 winpro, HCL Infosystems와 다른 NGO와 협력하여 커뮤니티 PC출범
Nestle는 컬럼비아,페루,필리핀의 NGO와 의료전문가들과 합작하여 빈곤층에게 영양식품과 교육프로그램 제공.

참고 자료

없음