생산 관리 ) 공급사슬관리의 중요성에 대해 서술하고, 귀하가 종사하고 있거나 관심있는 기업의 공급사슬관리(SCM)운영방법과 향후 나아가야 할 방향에 대해 논하시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 공급사슬관리의 의미
2. 공급사슬관리의 중요성

Ⅱ. 기업의 선정 및 분석
1. 기업 개요 및 내용
2. 공급사슬관리 운영방법 조사

Ⅲ. 향후 방향성의 제언

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 공급사슬관리의 의미
공급사슬(Supply Chain)이란 원재료부터 시작하여 완제품의 생산, 그리고 최종 소비에 이르기까지 진행되는 프로세스를 의미한다. 즉, 공급자에서 소비자에게까지 연결되는 전체 프로세스로서 특정 기업의 재화나 서비스가 공급자로부터 생산자로서의 변환 과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 각 요소를 상호 연결한 사슬이라고 할 수 있는 것이다. 그리고 공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)란 앞서 이야기한 공급사슬을 관리하는 기업의 행위로서 공급자로부터 기업 내 생산 및 변환과정, 유통망을 거쳐 최종 소비자에게까지 자재와 서비스, 정보의 흐름을 ‘전체 시스템’의 관점에서 관리하는 활동을 의미한다.

2. 공급사슬관리의 중요성
공급사슬관리의 중요성은 매우 크다. 공급사슬관리는 기업경쟁력을 확보하는 데 필수적이기 때문이다. 과거에는 각 기업이 제조 단계에서의 비용 절감에 초점을 맞추고 대량생산을 통해 단순히 제조원가를 절감하고 품질을 향상시킨다면 성공적인 경영이 이루어진다고 생각하였다.
하지만 물류비용이 증가하고 글로벌 생산 체제가 구축되며 아웃소싱 등의 새로운 경영기법이 활성화됨에 따라 상품에 대한 부가가치 창출의 약 70%가 외부 공급사슬에서 발생하기 시작하였다. 이러한 상황에서 기업이 무한경쟁 시대에서 살아남고 경쟁력을 확보하기 위해서는 단순히 ‘제조단계’ 뿐 아니라 원자재의 확보 및 제조 단계 이후의 관리, 즉 공급사슬관리가 필요하게 된 것이다.

참고 자료

서용원 등, 『공급사슬관리』, 생능출판사, 2016.