글로벌 전략적 제휴의 속성과 조인트 벤처의 차이

목차

I. 전략적 제휴의 속성
II. 글로벌 전략적 제휴와 조인트벤처의 차이

본문내용

I. 전략적 제휴의 속성
전략적 제휴가 가지는 속성은 다음과 같다.
첫째, 제휴로 인한 위험 또는 성과는 제휴기업 간에 공유하는 것이다. 일반적으로 제휴기업들은 자신이 정책결정에 참여하고 공헌한 만큼에 대해서만 위험과 성과를 분담하는 것을 원칙으로 한다. 제휴에 있어서는 무엇보다도 제휴사업 관리에 대한 책임의 공유가 이루어져야만 성공을 기대할 수 있다. 둘째, 개별 구성원이 각자 고유의 특성을 그대로 유지한다는 것이다. 제휴의 또 다른 속성은 합병되는 기업의 고유 특성이 소멸되는 기업합병 형태인 M&A와는 달리, 제휴기업들이 업무영역의 일부분에 대해서만 공유한다는 데 있다. 즉 제휴기업들은 각자의 기업 고유 특성을 그대로 유지하면서 제휴에 참여하게 된다. 그러나 실제적으로 제휴에 관련되는 업무영역과 그렇지 않은 부분을 구분하기란 매우 어려운 것이 사실이다. 셋째, 자원의 지속적 이전을 들 수 있다. 제휴기업들이 제휴 사업에 자금 ․ 기술 ․ 인력 등의 자원을 지속적으로 투입해야 하는 데 제휴의 또 다른 속성이 있다고 할 수 있다. 제휴사업을 지속시키는 데 있어 어떠한 자원이 추가적으로 필요하며, 이들 자원을 어떻게 사용할 것이며, 자원이전의 비용을 어떻게 결정하고 분담할 것인가 등에 대한제휴기업 간의 합의가 이루어져야 한다. 넷째, 시너지 효과 창출을 들 수 있다. 제휴란 단기적 편익의 수단이 아니고 제휴기업 간 자원을 공유함으로써 보다 큰 가치를 창출하는 데 그 목표를 둔다고 볼 때, 제휴는 규모의 경제, 범위의 경제, 학습의 경제 효과를 누리고자 하는 데도 그 목적이 있는 것이다. 다섯째, 제휴사업의 개별성을 들 수 있다. 제휴의 독특성은 잘 정립된 실현가능한 구체적인 목표에 있다. 즉 어떤 단일 제휴 사업이 또 다른 하위 사업과 분리되어서는 안 된다. 동일 제휴기업 간 다양한 제품과 지역에 걸쳐 무수한 제휴관계를 맺을 수 있는데, 이 경우 제휴사업 간의 긴밀한 의사소통이 전체적 제휴 성과에 주요한 영향을 미친다. 여섯째, 연락 기능의 강조를 들 수 있다.

참고 자료

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