사회복지행정론 ) 최근 리더쉽을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며, 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 최근 리더쉽 소개와 그에 따른 사례
2) 사회복지사로서의 리더쉽 선택

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

리더쉽의 일반적인 정의는 조직을 이끌어나가는 지도자가 갖고 있는 역량이다. 조직의 지도자로서 그 조직이 지니고 있는 잠재력을 가능한 한 많이 발휘하고, 조직 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는 지도자의 자질을 말한다. 조직의 목표를 달성하기 위해서 또는 조직 내부의 구조를 유지하기 위하여 조직 구성원이 자발적으로 조직의 활동에 참여하도록 유도하는 능력이다. 미래의 핵심리더는 조직문화를 형성하면서 동시에 전파하는 역할을 한다. 조직구성원 개인의 상황을 이해하고, 서로 협조하며 우호적인 관계를 갖게 한다. 조직에서 구성원들이 서로 친화적인 관계를 맺는 문화가 형성되면 이들 간에 결속력과 신뢰가 구축된다. 사회복지분야에서 리더쉽의 중요성은 21세에 들어서면서 매우 커져왔다. 이 글에서는 최근 리더쉽을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며, 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명해보겠다.

(1) 최근 리더쉽 소개와 그에 따른 사례
① 변혁적 리더쉽
최근에는 변혁적 리더쉽이 강조되고 있다. 변혁적 리더쉽은 조직 구성원들에게 조직이 지향하는 목표 가치를 이해시키고, 그들이 단순히 행위에 대한 대가를 위해 동기가 유발되는 것이 아니라, 더욱 고차원의 욕구에 의해 동기가 유발되도록 만든다.

참고 자료

박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 2014