글로벌 경영전략 수립과정

목차

I. 전략수립을 위한 분석
1. 외부환경 분석
2. 내부능력 분석

II. 전략의 수립

III. 전략의 이행

IV. 전략의 평가, 피드백

참고문헌

본문내용

I. 전략수립을 위한 분석
전략수립을 위해서는 우선 기업의 미션과 임무를 명확히 규정하고 우선 현행 성과에 대한 분석을 전제로 한 다음 외부 환경 분석과 내부 자원 분석을 해야 한다.

1. 외부 환경 분석
기업이 국내, 해외, 국제환경에서 직면할 수 있는 현재와 미래의 환경요인들의 위협과 기회를 평가, 분석하는 과정이다. 모든 환경변화가 기업에게 결정적인 영향을 미치는 것은 아니므로 중요한 영향을 미치는 핵심환경요인을 중심으로 외부환경을 분석하는 것이 평가를 용이하게 할 수 있는 방법이다. PEST분석은 정치적(political) 경제적(economic), 사회적(social), 기술적(technological) 분석의 두문자를 딴 것으로 외부환경을 세분하여 핵심요인별로 간단히 분석하는 기법이다.

2. 내부능력 분석
외부 환경 분석에서 나온 환경이 주는 기회(opportunities)와 위협(threats)에 대해 기업이 이를 이용하고 대처해 나갈 수 있는 강점(strengths)과 약점(weaknesses)을 분석하는 것이다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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