[A+자료]비용절감과 적정재고 보유를 위한 한진 3PL 전략

목차

1. 기업 소개
2. 한진 - 3PL
3. 한진 3PL 사례
4. 유한킴벌리의 물류비 절감을 위한 1안 vs 2안 비교
5. 1안 vs 2안
6. 강점
7. 비용절감과 적정재고 보유를 위한 한진 3PL 전략

본문내용

1. 기업 소개
“고객과 가장 가까운 거리에서 언제나 변함없이 고객과 함께하며 소중한 마음을 전하는 기분 좋은 택배서비스로 찾아가겠습니다.”

대한민국의 택배 역사, 한진택배의 역사입니다.

1992년 국내에서 처음으로 택배서비스를 선보이며 물류 분야의 새로운 장을 개척한 한진은 국내 최초 자동 화물분류기를 도입하고 국내 최대 규모의 택배 허브터미널을 2006년 준공하는 등 네트워크 구축 및 특화서비스 개발을 통해 택배서비스 정착과 생활물류 혁신에 앞장서 왔습니다.

최근 급증하는 수도권 택배물량의 원활한 운영을 위해 2015년 서울복합물류단지(SIFT)에 첨단 물류시설을 완비한 허브 터미널을 신설하였으며, 대전지역에도 18,000평 규모의 터미널을 추가로 확보하는 등 공급능력 확대와 안정적인 배송서비스 제공을 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.

“한진은 CCM(소비자중심경영) 인증을 통해 고객 지향적 경영문화 및 고객 권익 보호에 앞장 서고 있습니다.”

2. 한진 - 3PL
“고객사의 상품에 따른 생산성과 효율성을 극대화하는 해법을 제공하고, 고객사에서는 핵심사업분야에 역량을 집중할 수 있도록 지원하는 파트너가 되겠습니다.”

참고 자료

없음