‘사람이 경쟁력이다’, ‘인사가 만사다 잘못되면 망사다’라고 하였다. 그만큼 인적자원의 중요성을 강조하였는데 이러한 인적자원을 망사에 이르지 않기 위해서는 무엇보다도 인적자원계획이 중요하다. 인적자원 계획의 수립방법과 과정에 대한 사례를 찾아 제시하고 서술하세요.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원 계획의 수립방법
2. 인적자원 계획 사례

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
어떤 기업은 ‘사람이 미래다’라고 말한다. 그만큼 현대 기업 사회에서 사람은 중요하다. 조직원이 가진 창의성에 따라서 다른 기업과는 구별되는 참신한 프로젝트가 탄생할 수도 있고, 다른 기업은 가지지 못하는 원천기술을 확보할 수도 있다. 반대로 생각해보면 사람으로 인해서 어떤 기업은 시장에서 가지고 있는 경쟁력을 잃어버릴 수도 있다. 이러한 점 때문에 많은 기업들은 더 유능한 인재를 확보하기 위해서 힘쓰고, 인적자원을 효율적으로 배치하여 기업의 생산성을 높이기 위해 노력한다. 기업의 인적자원 계획의 수립방법과 실제 사례에 대해서 생각해보았다.

II. 본론
1. 인적자원 계획의 수립방법
인적자원계획은 경영을 더 효율적으로 하고, 노동력을 보다 경제적으로 사용하기 위해서 단위조지기나 업무별로 필요한 인원을 결정하고 이를 운영하고 관리하는 제반 활동이다. 기업의 경영상에는 예상치 못한 외부의 변화 등 불확실성이 많다. 인적자원계획은 이러한 기업내외부에 산재한 불확실성을 고려하여 현재 시점이나 미래 시점에서 기업이 요구하는......<중 략>

참고 자료

Best HRD 우수사례, 한국산업인력공단
미래의 정부인력, OECD 대한민국 정책센터
인적자원개발을 위한 사회적 대화 방안 연구, 온나라 정책연구