생산운영 관점에서 4가지 경쟁우선순위에 대하여 설명하고 각각의 경쟁우선순위에 중점

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생산관리
주제: 생산운영 관점에서 4가지 경쟁우선순위에 대하여 설명하고 각각의 경쟁우선순위에 중점을 두고 경쟁하는 기업의 사례를 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산운영 관점의 네가지 경쟁우선순위
2. 기업사례

III. 결론

본문내용

I. 서론

가끔 내가 기업가라면 현대 경영사회에서 만족할만한 시장점유율과 매출을 달성하고 하나의 거대한 조직을 이끌어나가는 것은 매우 어려운 일일 것이라는 생각을 한다. 과거와는 다르게 현대사회는 경쟁이 매우 치열하고, 소비자의 입장에서는 선택의 폭이 매우 넓어졌다. 과거에는 운동화를 사러가면 그저 몇개의 브랜드만 있을뿐이었지만 지금은 매우 다양한 나라에서 수입되어오는 브랜드가 있고 운동화의 종류 또한 무척이나 다양해졌다. 이렇듯 치열한 경쟁현장에서 기업은 이윤을 극대화해야 한다. 이는 분명 쉬운 일이 아니다. 내가 현재의 시점에서 택하는 전략이 미래에 나비효과처럼 큰 영향을 끼칠 수 있다는 것을 생각하면 어떠한 전략을 택하는지에 대해서 매우 신중해질 것이다. 기업에게 전략은 기업이 나아갈 방향과 목표를 설정하고 그에 맞는 계획을 세우며 다른 경쟁 기업과는 차별화되는 경쟁우위를 획득하고 유지하게 하는 것이다.

II. 본론
1. 생산운영 관점의 네가지 경쟁우선순위

생산운영의 관점에서 기업이 특정한 전략을 취하는 것의 목적은 기업이 경쟁우위를 점하기 위해서다. 생산운영과 관련된 결정은 생산기능의 전반적인 방향을 설정하는 것으로, 기업내외부에 큰 영향을 끼치는 것이다. 생산성 향상의 측면에서는 생산기능이 중심역할을 하고 생산기능의 성과는 생산전략에 따라 달라지게 된다. 일반적으로, 기업의 생산운영상의 경쟁력은 생산성에 의해서 20% 정도가 해결되고, 나머지 80% 정도는 생산전략에 의해 좌우된다고 한다. 생산운영상의 경쟁력을 창출하는데에서 중요한 것은 하나의 기업이 다른 기업들과 동일한 물적 자원이나 인적자원 등 유무형의 자원을 가지고 제품이나 기술 혹은 서비스의 질을 월등하게 높여서 경쟁자를 초월하는 차별적인 경쟁능력을 창출할 수 있는지다.
생산운영 관점에서의 경쟁우선순위는 크게 원가와 품질, 시간, 유연성으로 나눠볼 수 있다. 원가요소가 투입되어서 제품이나 서비스로 변해가는 변환과정에 투입되는 최초의 가치다.

참고 자료

경쟁우위를 위한 제조기업의 생산전략에 관한 연구 -파워프로세스의 유발요인을 중심으로-, 채병찬, 인하대학교, 2008
박정부는 다이소 매출 1조 어떻게 만들었나, 조은아, 비즈니스포스트, 2014.12.05, 2018.03.28