자신의 5년 후 미래를 구체적으로 설계하기

목차

1. 들어가며
2. 3개년 플랜의 사업, All business 벤치마킹 사업
3. 5년 후의 나의 모습

본문내용

들어가며
레포트 작성을 위해, 댄 자드라의 <FIVE>를 잠깐 뒤적여 보면서 생각했다. 저자가 제시하는 ‘위대한 모험’은 과연 가능한 일일까? 나에게도 멋진 일이 일어나기는 할까? 한국 사회에서 선택할 수 있는 최고의 가치는 무엇일까.
이러한 무수한 선택의 순간 속에서, 내가 옳다고 생각하는 가치관과 나의 ‘주관성’을 스스로 신뢰하기 어렵다고 생각한다. 한국 사회에서 살아가다 보면 자연스럽게 길들여지는 ‘피지배계층으로서 순응’이 나의 내부에 내재되어 있기 때문이다. 그 예를 들어보자면, 얌전하게 대학에서 전공을 공부하고, 전공과 관련된 대외활동을 하면서, 자격증을 취득하고, 어학 성적 및 해외 연수를 다녀와 적절한 대기업 혹은 공기업에 취업해 사회적인 인정과 재정적인 여유를 취득하는 것이 ‘일생의 목표’처럼 주어진다.
물론, 고등학생 때까지만 하더라도 좋은 대학(서울의 주요 명문대학)에 진학하는 것이 인생의 목표이자 사명처럼 주어졌다.

<중 략>

5년 후의 나의 모습
나는 아마 5년 뒤, 위에서 설계한 사업을 진행하느라 정신이 없을 것이라 생각한다. 약 1~2년 간은 매출을 거의 기대하지 않는다. 최근 ‘공유 플랫폼 크레벅스’의 개발 담당자를 통해 접한 사업계획서가 그것을 이야기해주고 있었다. 6명이서 시작한 기업이었는데, 약 2년 간 각각 월 100만 원 수준도 벌어갈 매출을 내지 못하였다. 그러던 중 3년차가 되어서야 월 400만 원씩 챙겨가고, 5년차가 넘어섰을 때 폭발적인 성장을 경험해 약 1,500~2,000만 원씩 나누어 가져갈 수준의 매출을 기록하였다.
때문에 약 4년 간은 매출을 내기 위해 전전긍긍하고, 스타트업의 전반이 그렇듯 조직원들이 떠나가지 않도록 그들의 마음을 사로 잡고, 달래고, 교육하고, 계속해서 발전시키기 위해 노력하고 있으리라 생각한다. 주변의 CEO 혹은 CMO들이 그렇듯, 나 역시 새치가 군데군데 솟아 있고, 며칠은 집에 들어가지 못해 머리에 개기름이 줄줄 흐르고 있을지도 모른다.

참고 자료

비즈니스 플랫폼, https://www.allbusiness.com/