PERT/CPM 사례 - 서울월드컵경기장 사례

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PERT은 네트워크를 이용하여 사업계획을 효과적으로 수행할 수 있도록 투입되는 요소들을 과학적으로 계획 및 관리하는 종합적인 일정관리 기법이다.
CPM은 프로젝트 관리에서 공기의 단축이 요구될 때, 작업자나 설비를 초과 투입하여 최소비용의 증가를 통해 공사시간을 최소화하는 기법이다.
이러한 PERT/CPM을 사용할 경우, 과학적인 근거를 둔 정확한 계획, 분석이 가능하고, 이에 따라 자원의 효율적 사용, 효과적인 일정관리가 이루어지며, 이를 통해 프로젝트의 비용을 절감하고 시간을 단축할 수 있다. PERT/CPM은 특히 공정의 효율성이 중요한 대규모 건설사업 등에서 큰 효과를 발휘하는데, 우리나라에서도 과거 현대건설과 삼환기업 등 건설업체를 중심으로 보급되었으며, 이후 1980년대 전후로 붐을 일으킨 중동건설 경기의 영향으로 점차 본격적으로 산업에 적용되기 시작했다.
2002년 한, 일 월드컵을 위해 지어진 서울 월드컵경기장의 건설과정에도 PERT/CPM이 활용되었는데, 그 배경은 다음과 같다.

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