초임관리자가 가져야할 제대로된 리더의 역량

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본문내용

실무자에서 리더로의 전환 시 필요한 역량

실무자
• 자신에게 부과된 과제와 업무 수행

초임 리더
• 팀을 끌어갈 목표 정하기
• 팀원을 통제하고 관리 하기
• 내부 조직에서 필요한 자원을 적시에 확보 하기

좋은 리더가 되기 위해서 갖추어야 할 역량

HayGroup의 ‘관리자 역량 모델’
수많은 조직에서 탁월한 성과를 낸 관리자 들의 역량에 대한 DATA를 30년간 축적하여 표준화 한 ‘ 관리자 역량 모델’ 만들어 사용

자기 자신에 대한 관리(Managing Yourself)
공감(Empathy) 자기통제(Self-Control) 자기확신 (Self-Confidence)

참고 자료

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