[사회복지조직] 리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십과 지도력에 대하여 설명
1) 리더십
2) 지도력
2. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
3. 사회복지조직에 적용할 때의 발전방안
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

사회복지조직이 불확실한 조직 환경에 적응하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직의 사업적 측면에서 서비스의 다양화와 질적인 개발도 중요하지만, 조직 내부적으로 사회복지사들 스스로 긍정적인 업무태도와 만족감을 느껴서 그들의 역량을 충분히 발휘하도록 뒷받침하는 것이 무엇보다 중요하다. 또한 최근에 사회복지관 효과성 유무가 사회복지사 활동에 의하여 결정되고 효과성 측정에 사회복지사의 조직몰입에 대한 논의가 대두되면서 사회복지사의 조직몰입은 사회복지관 효과성 제고에 중요한 요인으로 작용하고 있다. 따라서 본론에서는 리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십과 지도력에 대하여 설명

1) 리더십

리더라는 용어의 최초사용을 역사적으로 보면 A.D. 1300년부터이지만 일반적인 용어로 자주 사용되기 시작한 것은 약 200년 전이다. 리더십은 인류의 경제 활동 및 조직규모와 함께 발전하여 왔는데, 특히 오늘날의 리더십은 경영 자체와 동일시 할 만큼 경영관리와 조직행동에 가장 핵심적이고 중요한 역할로 인식되면서 리더십 이론에 대한 관심과 연구가 시대적 환경, 주관적 관심과 시각 등에 따라 다양하게 전개되어져 왔다. 오늘날 경영에 관한 제반 접근방식이 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영 활동이 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 부각되고 있다. 조직의 리더들, 즉 경영 관리자들은 조직의 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 앙양하고 그들의 잠재적인 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.

웹스터사전의 정의에 의하면 리더십이란 어떤 과정에 있어서 안내하고 방향을 제시함으로써 하나의 통로(channel)로서의 역할을 수행한다고 하였으며, Bass(1990)는 상황이나 집단 구성원들의 인식과 기대를 구조화, 또는 재구조화하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 과정으로 정의하였다.

참고 자료

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