근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식을 제시하시오

목차

1. 서론

2. 근로자 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식 고찰
1) 근로자 모티베이션 제고와 관련된 이론
2) 근로자 모티베이션 제고를 위한 인적자원관리 방안 고찰 : 포스코 사례를 중심으로

3. 결론 ： 시사점

본문내용

동기부여 즉 모티베이션이란 우리의 어떤 힘이 우리를 움직이고 우리를 일깨우고 그리고 우리를 지시하는가에 관한 것이다. 모티베이션은 열심히 일 하고 잘하려고 하는 사람들을 자극하여 이러한 목표를 달성하도록 하는 것을 의미한다. 또한 모티베이션은 직무에 관한 행동의 시작과 유지와 관계되며 행동의 강도와 양태 및 질과 방향을 결정하는데 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있다. 모티베이션은 어떠한 사항에 있어서 육체적･심리적 행동을 하도록 하는 유인책이 되는 것이며, 그 행동에 대하여 방향･강도･지속성 노력의 정도에 영향을 미치는 일련의 정신적인 힘을 의미 한다. 따라서 동기는 사람에게 행동을 하게 하는 원동력이 되며, 그 행동을 유지할 수 있도록 행동의 강도와 방향, 그리고 중지 등을 선택하고 결정하는데 영향을 미치는 정신적인 과정으로 볼 수 있다. 그래서 기업은 개인의 능력이나 자질의 차이뿐만 아니라 그 능력을 발휘하고자 하는 개인의 자발적인 의욕인 동기유발이 성과를 결정하는 중요한 요소라고 주목을 하게 된 것이다.

참고 자료

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