사회복지행정론-리더십의 상황론적 접근에 관해 파악하고, 최근의 리더십 이론을 분석하고 설명하시오

목차

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본문내용

1. 리더십의 상황론적 접근
피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다. 첫째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 부하의 관계, 둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도를 가리키는 과업구조, 셋째, 리더에게 부여된 공식적ㆍ합법적인 권력으로서 구성원들을 평가하고 각종 인사문제에 영향을 미치는 정도를 나타내는 직위권력 등이다. 이어 그는 리더십 스타일을 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 이 세 가지 변수와 두 가지 리더십 유형의 결합방식이 얼마만큼 상황에 적합한가에 따라 리더십의 효과성이 달라질 것이라는 가정을 가지고 다음과 같은 연구결과를 얻었다. 지도자와 구성원 간에 우호적인 관계가 유지되고 작업의 구조가 명확하게 제시되어 있으며, 또한 지도자에게 충분한 권한이 부여되어 있는 상황이거나 정반대의 경우에는 과업지향적 리더십이 효과적이다. 그러나 중간적 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적이라는 것이다

1) 이론의 구조
피들러의 상황적합 리더십 이론의 모형은 근본적으로 리더가 처한 상황이 유리할수록 리더십이 촉진된다는 맥락에서 시작되었다. 이 모형의 기본적인 모형을 살펴보면 집단의 유형과 함께 집단상황이 리더에게 부여하는 집단행동과 과업이 성과에 대한 통제와 영향력의 정도에 의해 결정된다는 것이다. 원인변수로 리더십유형이 결과변수인 집단의 과업성과에 영향을 미치는 과정에서 상황적 조절변수인 리더와 부하와의 관계를 나타내는 조직분위기, 과업구조, 지위권력이 결과 변수와의 관계에 있어 상황의 유리함이라는 영향의 정도를 조절하게 된다는 것이다.

2) 상황적 조절변수

(1) 조직 분위기
조직 분위기는 조직 구성원들이 지도자의 권위를 수용하는 정도를 뜻한다. 지도자와 구성원 간에 화합이 잘되면 조직 분위기가 좋아지고 이 때 지도자와 구성원간의 마찰은 최소화가 된다. 만약 지도자의 권위가 수용되지 않으면 구성원은 나태해지고 이 경우 지도자는 엄격한 통제수단을 통해 생산성을 유지하려고 한다.

참고 자료

백기복, 신제구 외. 리더십의 이해. 창민사. 2009.