이마트 사례분석

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이마트가 어떤 식으로 경쟁우위를 이루고 지켜왔는지를 5가지 면에서 분석해 봤다. 유통활동의 구매측면, 기업구조 측면, 자체 생산 측면, 서비스 측면, 한국형 할인점 측면이다. 이마트는 유통활동의 구매측면, 기업구조 측면을 통해서는 저원가 경쟁우위를, 자체 생산 측면, 서비스 측면, 한국형 할인점 측면을 통해서는 차별화 경쟁우위를 이루어 낼 수 있었다.

먼저 유통활동의 구매 측면에서 이마트는 효과적인 물류시스템(POS)과 생산자와의 직접거래를 통한 산지직송체계를 구축함으로써 원자재를 낮은 가격에 확보하고 비용 절감을 위한 물류의 전산화 및 정보화를 통해 재고 관리 및 제품, 원자재 구매력을 향상시킬 수 있었다. 이를 통해 저원가 경쟁우위를 이루어 낼 수 있었다.

기업구조 측면에서 이마트는 경쟁우위를 신세계의 하부 기업이라는 기업구조를 통해 얻을 수 있었다. 이마트 사업을 시작하기 전에 축적되어 왔던 신세계 백화점의 유통 노하우 와 탄탄한 자금력으로 구매 물량의 확보나 유통체계가 보다 용이했고 특히, 경기 침체기 중에도 모기업인 신세계의 여유자금을 통해 계속적인 점포 확장을 유지할 수 있었다.

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