카리스마 리더의 존재 요소 기준에 맞춰, 자신은 어느 정도의 ‘카리스마 리더십’을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논하시오

소개글

사회복지행정론
카리스마 리더의 존재 요소 기준에 맞춰, 자신은 어느 정도의 ‘카리스마 리더십’을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논하시오

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십
2. 카리스마리더십의 보유여부

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 카리스마 리더십
카리스마를 연구하는 대부분의 학자들은 사회적 관계로서의 카리스마적 리더십에 더 많은 비중을 두고 있다. 물론, 리더의 특성들이 이러한 관계를 형성하는 데 영향을 미칠 수도 있을 것이다. 그러나 근본적으로 카리스마란 추종자들이 특정인의 비범함을 인정하고 따를 때 발생하는 것이므로 카리스마를 연구함에 있어 사회적 관계의 측면을 소홀히 할 수 없다.

카리스마적 리더와 그의 추종자들은 서로 간에 서로 의존적인 관계를 갖게 된다. 리더는 추종자들의 지원과 적극적 복종을 필요로 한다. 그에 대하여 추종자들은 리더가 자신들의 욕구를 해결해 주고 혜택을 가져다 줄 것으로 기대하게 된다. 리더가 만약 그러한 기대에 부응하지 못하면 추종자들은 기존의 투자(복종이나 지원)을 회수할 수도 있다. 이처럼 카리스마적 리더와 그의 추종자들은 하나의 세트로서 완전한 의존관계를 형성하게 된다. 따라서 카리스마적 리더를 섬기는 추종자들의 특징은 일반적인 사람들과는 달리 다음과 같은 특징을 가지게 된다.

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사
강정애, 리더십론, 시그마프레스, 제6장 - 카리스마적 리더십