창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업들의 인적자원관리 방안을 논하라.

소개글

인적자원관리
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 창조적 인재란
2. 창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업의 사례
3. 창조적 인재를 육성하기 위한 인적자원관리 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 어느 기업의 광고에서는 ‘사람이 미래다’ 라는 문구를 활용하여 많은 사람들의 감성을 자극하고 기업의 브랜드 이미지를 새롭게 구축하였다. 이러한 광고를 보면서, 기업이 이러한 광고를 하여 얻게 된 이익을 보면서 현재 우리 기업은 기술, 정보, 자본, 상품 등의 경쟁력에서 사람이라는 요소로의 경쟁력으로 변화된 것을 알 수 있게 되었다.

현대의 기업 환경에서는 시장에 진입하기 위해서 최첨단의 기술력, 계속적인 자본우수한 상품의 유입이 필요하다. 하지만 시장에서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 결정적인 요소는 이러한 기술력, 자본, 상품의 장점을 운영하는 기업의 조직 구성원의 능력이다. 즉, 한 기업의 기술력은 그것을 활용하고 있는 조직 구성원의 능력에 의해서 좌우된다는 것이다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 창조적 인재란
1) 창조란
창조란 이제까지 몇 몇 특정한 사람에게 주어지는 특별한 재능으로 여겨져 왔다. 창조에는 어떤 신비스런 영기가 작용하는 것으로 생각되었다. 창조라는 말은 여러 가지 뜻으로 해석된다. 때때로 그것은 보편적이고, 일상적인 것을 기술하는 데 쓰여져 왔다. 일반적으로는 창조란 미술품, 발명품, 문학적인 걸작품, 그리고 음악과 연관성을 갖고 있었다. 명백한 증거물로 나타나는 창조란 볼 수 있고, 만질 수 있고, 들을 수 있는 형태로 표현되는 것이어야 했다. 우리는 지금도 확실하게 나타나는 것만을 창조라고 생각하는데, 창조란 개념이 넓어져서 이제는 인간의 사고 결과로 나타나는 생각이나, 결단, 관계, 그리고 문제 해결까지 포함하게 되었다. 그러나 그 결과는 과정이 없이는 형성되지 않는 것이다.

창조성이란 특수한 것이 아니라 일반적이라는 생각에 대해 이해, 그리고 사람마다 지니고 있는 개성에 대한 이해가 창조란 개념을 새롭게 파악하게 만들었다. 학자들은 창조란 용어나 적합성이라는 말을 거의 같은 의미로 사용한다. 그들은 누구나 창조의 능력을 갖고 있다고 말하고 있다. 그들은 두 개의 기본적 가설을 주장하고 있다. 첫째는, 창조란 완전한 인격체에게 필요하다는 것이다.

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006