EMS전략

목차

Ⅰ. EMS의 개요
Ⅱ. 시스템적 접근방법
Ⅲ. EMS의 지속적 성과개선 전략

본문내용

Ⅰ. EMS의 개요
부적절하게 짜 맞춰진 등록인증서는 EMS의 인증 획득만으로도 조직에게 모든 가치를 제공할 것이라는 그릇된 안심감을 불러일으키게 한다. EMS에 대한 인증 획득이 과연 조직에게 어떤 의미를 부여하게 되는가를 냉철히 생각할 시점이 되었다. 다음의 3가지 언명에 대하여 하나라도 공감하는 부분이 있다면 그런 조직은 문제제기와 그에 대한 해답에 깊은 관심을 기울여야 할 것이다. 첫째, 경쟁사보다 그린화가 더 잘 되어 있다. 둘째, 환경성과에 있어서 경쟁사보다 우위에 있다. 셋째, 제품이나 서비스가 경쟁사보다 환경 친화적이다.
인증 획득이란 조직이 ISO 14001 표준요건을 충족시키고 완전한 실행, 일관성 있는 추진이 가능한 문서화된 EMS를 갖고 있다고 주장할 수 있는 것을 의미한다. 그것은 반드시 우수한환경수행 기업을 의미하는 것은 아니다. ISO 14001 하에서 조직은 조직의 목표와 목표치에 의거, 도달하려고 하는 환경성과 수준을 측정하게 된다. 심지어 인증을 받은 EMS조차도 시간의 경과에 따라 저절로 조직에게 가치가 제공된다거나 투자의 가치가 있을 것이라는 통념을 통해서 불식시키고자 한다. 조직의 EMS에 의한 성과는 한 마디로 이에 대한 실행 및 유지를 어떻게 하는가에 따라 전적으로 좌우될 수 있다는 것이다. 먼저 경영진에게 가치를 입증해 보일 수 있는 실행조치의 필요성과 그에 대한 뒷받침으로서의 목표설정 가능성 등이 제시될 수 있겠다.
EMS의 장기적 생존을 위한 계획수립에 있어서 첫 번째 과제는 EMS가 시간의 경과에 따라 예측가능한 단계 즉 시작ㆍ진전ㆍ성숙단계를 통해서 전개된다는 것을 인식해야만 한다. 왜냐하면 이 같은 EMS 개발단계에 대한 이해를 통해서만이 EMS의 개발 정도를 측정할 수 있고 또한 경영진에게 바람직한 결과를 가져올 수 있도록 EMS에 대한 구조화 여부를 결정지을 수 있기 때문이다. 따라서 EMS 단계별 특성에 대한 논의를 보다 심층적으로 하고자 한다. 아울러 조직의 EMS 실행계획을 구체화시킬 수 있는 6가지 핵심 관리사항들을 고찰함으로써 조직의 장기적인 EMS 유지전략에 대해 알아보고자 한다.

참고 자료

없음