CPSM 내용 요약

목차

1. 계약과 협상
2. 원가와 재무
3. 국제(International)
4. 사회적 책임(Social Responsibility)
5. 소싱
6. 공급업체 관계 관리

본문내용

B-1_1. 예산과 전략 및 운영 계획과의 관계
예산 : 1) 특정기간(보통1년)에 대한 재정 계획
2) 미래 기업활동의 완수에 필요한 미래의 자금수준 (조직의 목표 달성을 위한 자금을 분배하는 도구)

예산의 통제기능 : 목표대비, 실적의 주기적 비교분석
공급사의 원가 자료를 분석하는 목적 : 계약 가격을 합리적으로 추정

B-1_2. 예산 수립단계
1) 장단기 목표와 정합 검토 (목적과 목표 일치 검토)
2) 필요한 자원 정의 (실제 예산은 집행부서 수준 or 실무선에서 예산 요청하는 것이 바람직)
3) 필요 자원의 재무 가치 평가(금액으로 환산..) : 전년도 실제 지출 비용의 가치를 깊이 있게 평가.
4) 표준 재료원가 산정 (과거 데이터 or 시장 상황 분석)
5) 예산안 제출 및 지출 사전 승인/결재
6) 차이분석 : - 예산 단계의 마지막 - 집행예산과 실제 지출 비교 : 통제기능

참고 자료

없음