* SOW(Statement of Work/Scope of Work) 구분문제1) 정의 : 계약자/공급자가 수행 해야 할 구체적인 서비스 또는 작업 내용을 포함하고 있는 설명서(서비스의 유형, 수준, 품질 및 요구 일정 포함)2) 성능사양 Performance Spec..
3-A-3 ▪ 선행 구매계획 – 시장역학관계▪ 공급업체 전략 – 위험(risk)▪ 공급 기능의 목표 – 최적의 비용으로 최고의 가치 획득3-A-4▪ 사전 관리(Before the fact)– 예상 수립, 프로젝트 계획; 사전에 계획, 기준 수립 등▪ 중간 관리(Duri..
리더십 및 사업감각 - 전략의 개발 조직의 목표 설정에 참여 공급관리 부서의 사명, 프로세서, 역량 공급관리 부서의 사명: 단순한 획득의 전통적 견해와 수동적 사명을 넘어 장.단기 목표를 충족하기 위해 재화 및 서비스 파악, 분석, 결정, 조달을 이행하고 조직의 요구를..
- 이론1. 소싱 시 고려사항 : 예산, 운영, 전략 (alignment)2. Single sourcing : 의도적 한곳만, JIT (빈번한 발주, 소량), sole sourcing : 제한경쟁싱글은 내 필요에의해서 사는 것.3. focal company : 공급업..
Part A. 계약과 협상(Contracting andd Negotiation) A-1. 입찰/제안을 위한 요청서 준비 A-1_1. 제품 또는 서비스의 질적 특성 1. 규격의 정의 : 자재, 제품 또는 서비스의 기술적 요건을 서술한 것 - 1st Component : ..
계약과 협상(Contracting and Negotiation) 과제 1-A-1 경쟁 입찰, 견적 및 제안 요청서를 준비하고 관련 사양 및 거래 조건을 준비한다. 1)제품 또는 서비스의 특성 전달 방식 ISM 용어해설에 정의되어 있듯이 사양이란 자재, 제품 또는 서비스..
리더십(Leadership) 과제 3-A-1 조직 또는 프로젝트의 목표 설정, 예산수립, 인력구성 및 정책 결정에 있어서 공급관리 부서를 대표한다. 조직 전체 또는 프로젝트의 목표 설정, 예산수립 인력구성 및 정책 결정에 있어 공급관리 조직을 대표하려면 조직의 전반적인..
과제 1-B-1 공급관리 부서의 예산을 준비하고, 관리한다. (5문제) 예산과 전략 및 운영계획과의 관계 예산 – 조직의 목표 달성을 위한 자금을 분배하는 도구 향후의 계획된 활동과 이러한 활동의 완수에 필요한 자금수준 효과적인 예산은 계획된 사업이 잘 달성되는지 경영..
1-B-2 구매에 대한 원가 관리프로그램 전략을 개발한다. 원가 절감 – 원가 감소나 회피를 의미 직접- 낮은가격 구매 간접-효율성 생산성 향상 원가 회피/통제 원가회피- 가치분석, 협상, 기타 다양한 방법을 통해 예방하거나 감소하고자 하는 노력 원가통제- 원가와 구매..
INDEX Chapter1 예측 Forecasting 1.분석을 수행하고 경영진과 사용자 부서에 현재와 미래, 해외/국내 시장 상황, 벤치마크, 업계 동향에 관한 데이터를 제공한다. 2 2.조달에 영향을 주는 경제, 경쟁, 기술, 시장, 통화에 대한 동향과 상황을 고려..
1-F-4 특정요구사항 (규제,안전, 신뢰, 품질)에 부품, 자재 공급업체가 부합하도록 신규 공급업체 적격성 계획 및 보고서를 작성 한다. 고객의사 소통 / 고객관계 관리 CRM 고객 요구사항을 충족하기 위해 공급기반 또는 부품 자재 변경시 고객에게 통보 조직의 작은 ..
