블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술하고 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 도식화를 하여 설명하시오.

소개글

블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술하고 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 도식화를 하여 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 블레이크와 머튼의 관리격자모형에서의 5가지 리더십 유형
1) 무관심형
2) 친목형(컨트리클럽형)
3) 과업형
4) 절충형(중도형)
5) 단합형(팀중심형)
2. 도식화를 통해 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심 설명

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
블레이크와 머튼(Blake와 Muton)의 리더십 유형은 생산과 인간관계의 개념을 교차시킨 관리격자이론을 정립하였으며 관리격자는 지도자가 지향할 수 있는 방향을 2차원으로 구분하였는데 횡축은 생산에 대한 관심의 정도를 파악할 수 있도록 9등급으로 나누고, 종축은 인간에 대한 관심의 정도를 파악할 수 있도록 9등급으로 나누었다.
그 결과 무관심형, 친목형, 과업형, 단합형, 절충형 등의 리더십 유형으로 구분하였다. 무관심 또는 무기력형은 인간과 생산에 대한 관심이 모두 최소인 유형이다.
친목형은 생산에 대한 관심은 최소이고 인간에 대한 관심은 최대인 컵트리클럽형이다.
이러한 리더십은 구성원들에게 안전하고 즐거운 환경을 제공하려고 노력하지만 조직의 생산목표를 달성할 수 없다.
과업형은 생산에 대한 관심은 최대이고 인간에 대한 관심은 최소인 리더십이다. 이 유형은 매우 독재적인 리더십을 발휘한다.
단합형은 생산에 대한 관심이나 인간에 대한 관심이 모두 높은 유형이다.
따라서 기업의 목표달성 요구와 개인의 욕구를 모두 충족시키게 된다.
마지막으로 절충형은 인간과 생산에 대하여 절반씩의 관심을 갖는 리더십이다.

참고 자료

신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
박민수, “리더와 부하의 리더십 인식수준 차이가 리더십과 조직성과의 관계에 미치는 영향”, 성신여대, 2006
전범권, “해외교민교회 목회자 리더십에 관한 연구”, 침례신학대, 2007